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向華為學(xué)習(xí):端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門:2024年09月11日
董事長+高管團(tuán)隊課程大綱一:流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病?2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易;3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求(哈默對“大企業(yè)病“的解決方案):流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造,流程即業(yè)務(wù);4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)......
企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 福州:2024年11月26日
2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶,涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶,挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重!只是一張?zhí)顚懻_的發(fā)票,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個小小的部件,管理不好卻會造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險......
業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革 深圳:2024年10月25日
1.業(yè)務(wù)流程分層與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):回顧業(yè)務(wù)流程的基本概念和典型問題,理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的目的、意義和面臨的主要問題1.1.什么是業(yè)務(wù)流程1.2.傳統(tǒng)組織中流程面臨的問題1.3.業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)(APQC)第0級:流程架構(gòu)第1級:類別第2級:流程組第3級:流程第4級:活動......
向華為學(xué)習(xí):端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 深圳:2024年11月18日
一:流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病?2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易;3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求(哈默對“大企業(yè)病“的解決方案):流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造,流程即業(yè)務(wù);4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計>IBM\GE等......
全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京:2024年11月08日
認(rèn)識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念:花錢比掙錢重要!掙錢從花錢開始!控制花錢—預(yù)算,是實現(xiàn)掙錢的第一步!誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任!有差異的預(yù)算才會有價值!一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算,您的直覺是什么?2、什么是預(yù)算?3、什么是預(yù)......
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳:2024年11月14日
組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任,推進(jìn)流程優(yōu)化與再造,實現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力?流程對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型?流程變革......