廈門人力資源培訓(xùn)公開課

從入門到專精：招聘面試技巧訓(xùn)練 廈門：2024年09月10日

招聘過(guò)程中，面試官要修煉內(nèi)功，能識(shí)別“賣家秀”的套路，才能規(guī)避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價(jià)* 招聘中常見的錯(cuò)誤* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟2. 面試前的準(zhǔn)備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過(guò)......

培訓(xùn)師綜合能力快速提升訓(xùn)練營(yíng)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證培訓(xùn)班 廈門：2024年09月11日

第一講：精心準(zhǔn)備——找準(zhǔn)培訓(xùn)課程開發(fā)好措施 第一天上午1. 內(nèi)部講師自我角色認(rèn)知2.內(nèi)部講師的傳幫帶作用3.內(nèi)部講師的職業(yè)發(fā)展前景4.與戰(zhàn)略不搭界的培訓(xùn)無(wú)效果5. 課程開發(fā)立身越高價(jià)值越大1）能力驅(qū)動(dòng)2）問(wèn)題驅(qū)動(dòng)3）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)第二講：精準(zhǔn)布局——找對(duì)培訓(xùn)課程開發(fā)好方法案例：......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 廈門：2024年09月25日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

關(guān)于舉辦企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)班 廈門：2024年09月25日

第一講：管理者對(duì)實(shí)施人才戰(zhàn)略的頂層思考【案例導(dǎo)入】從美國(guó)的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭(zhēng)：高薪戰(zhàn)爭(zhēng)、超限戰(zhàn)爭(zhēng)、事業(yè)合伙人、定向挖人一. 管理者的兩項(xiàng)基本工作1.商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2.組織管理：打造組織能力二、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場(chǎng)趨勢(shì)——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——人......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 廈門：2024年09月25日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

知識(shí)生產(chǎn)?--案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 廈門：2024年09月27日

導(dǎo)入：什么是組織經(jīng)驗(yàn)萃取1、今天的中國(guó)企業(yè)與10年前的不同2、什么是組織經(jīng)驗(yàn)萃取（1）組織：萃取崗位知識(shí)圖譜（2）個(gè)體：萃取優(yōu)秀案例智慧3、知識(shí)萃取案例：京東快速生產(chǎn)解決方案3、游戲：度假攻略第一節(jié)：構(gòu)建典型崗位：知識(shí)圖譜（上）知識(shí)圖譜應(yīng)用案例分析：（1）電信：面向未來(lái)的組織能力與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)（2）閱文：基于選育用留的部門......

抓住學(xué)員心——收放自如的高級(jí)授課技巧 廈門：2024年09月27日

講授法、討論法、實(shí)作演練法、示范教學(xué)、影片、案例研討、角色扮演等課程內(nèi)容一、課程導(dǎo)入:好課須有好技巧1、授課技巧到底有多重要？（視頻觀摩）2、有用的培訓(xùn)：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以體驗(yàn)為載體二、管理緊張情緒1、正確認(rèn)知緊張情緒2、管理緊張情緒的三個(gè)要領(lǐng)三、練好演講基本功：1、演講三要素：語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)言內(nèi)容、肢體語(yǔ)言......

TTT—內(nèi)部講師全面提升訓(xùn)練 廈門：2024年10月11日

所有領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣，在于擁有完善的人才培養(yǎng)體系。越來(lái)越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來(lái)培育人才。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能幫助企業(yè)建立培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行資源配置，促使企業(yè)的培訓(xùn)走上認(rèn)同文化——提高技能——人才儲(chǔ)備的良性發(fā)展循環(huán)。但一些內(nèi)部講師由于缺少演......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

智選：慧眼識(shí)才—招募與面試技巧 主講：李老師

識(shí)人用人是管理者的經(jīng)常性工作，但高質(zhì)量地完成這方面的工作并不容易。識(shí)人是用人的基礎(chǔ)，而用人決策又是管理者所做的諸多決策中影響最為重大的之一。識(shí)人有賴于管理者的技能、經(jīng)驗(yàn)，也有賴于方法工具，更有賴于認(rèn)真專業(yè)的態(tài)度。本課程目的在于幫助參加者洞悉識(shí)人背后的原理，提升自己的招聘與面試能力，并進(jìn)一步審視自身作為面試官在此工作中應(yīng)......

人力資源管理體系及建設(shè)方案 主講：楊老師

第一部分：認(rèn)知篇：制度、流程、體系能帶給企業(yè)什么1、企業(yè)&HR制度、流程、表單重要性1）現(xiàn)場(chǎng)討論1：小組為單位討論企業(yè)&HR制度、流程的價(jià)值和意義2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規(guī)避了什么風(fēng)險(xiǎn)？3）企業(yè)做大做強(qiáng)做規(guī)范的基石2、企業(yè)&HR制度、流程、表單1)企業(yè)制度流程表單范疇2)設(shè)計(jì)步驟3......

調(diào)兵遣將—人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用 主講：馬老師

各級(jí)管理者課程方式啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、案例分析，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)導(dǎo)入：人才盤點(diǎn)是企業(yè)的最核心的重點(diǎn)工作之一案例分析1：某上市公司對(duì)發(fā)展瓶頸的思考分析案例分析2：某企業(yè)業(yè)務(wù)副總流失帶來(lái)的思考一、人才盤點(diǎn)的重要性1. 企業(yè)增長(zhǎng)方式變化的要求2. 組織創(chuàng)造價(jià)值的要求3. 管理員工手段的要求4. 管理者與員工價(jià)值的體現(xiàn)要求二、人才盤點(diǎn)......

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