廈門人力資源規(guī)劃培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 廈門：2024年10月30日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 廈門：2024年10月30日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于業(yè)務的組織人才盤點 廈門：2024年11月08日

01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業(yè)中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；02課程實戰(zhàn)案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經驗，值得學員深入學習；03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點......

戰(zhàn)略人才盤點 廈門：2024年11月28日

一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業(yè)對組織結構和人才進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑—&mdas......

戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅動型組織 廈門：2024年11月29日

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數(shù)嬤家國內知名企業(yè)人才盤點的實踐經......

2023推動國有企業(yè)市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 廈門：2024年12月06日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務；4. 國有企業(yè)人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規(guī)劃操作實務......

新生代員工勝任力模型 深圳：2024年10月25日

企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程大綱第一部分 新生代員工之勝任力成長魔方一、個性、價值觀、心智模式1、互動：成長背景與個性2、感悟：環(huán)境與價值觀3、演練：心智模式與行為習慣二、心態(tài)、能力、思維方式1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)2、解讀：新生代員工的能力指數(shù)3、工具：新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方......

基于業(yè)務場景的人才盤點與人才梯隊建設 深圳：2024年10月25日

如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？2.企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃如何與績效結果聯(lián)動？3.想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養(yǎng)潛......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

人才盤點與人才體系建設（程燕） 主講：程老師

人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者課程大綱第一講：理論篇：人才盤點與結構配置一、人員數(shù)量盤點指標1. 六大關鍵數(shù)量指標2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點人力資源流動指標1. 六大流動指標的科學計算2. 如何降低員工流失率3. 員工流動管理與晉升三、盤點人力資源結構指標1. 六大結構指標的說明書2. 慧眼看格局......

關鍵人才能力建模工作坊 主講：楊老師

● 學員通過兩天的學習，全過程了解培訓體系的價值及全貌，對整體架構有把握；● 深度學習勝任力建模的過程，并掌握能力識別與編碼技術，為關鍵人才明確能力畫像；● 掌握培訓發(fā)展的業(yè)務，并學會如何進行培訓內容的開發(fā)，保證培訓告質量執(zhí)行；● 掌握甄選課程及培訓供應商的能力，為公司培訓資源建立科學的管理方式，更好的服務與人才發(fā)展。......

非人力資源經理的人力資源管理能力提升方法 主講：蕭老師

企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知......

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