廈門(mén)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

“注塑模具維修技術(shù)”高級(jí)研修班 廈門(mén)：2024年11月02日

1、注塑模具維修技術(shù)現(xiàn)狀分析2、注塑模具維修人員必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)3、注塑模具維修前的調(diào)查工作內(nèi)容4、注塑件缺膠（打不滿(mǎn)）的維修技術(shù)5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術(shù)6、注塑件內(nèi)部縮孔（針眼）的修模技術(shù)7、注塑件熔接線(xiàn)（夾水紋）的修模技術(shù)8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術(shù)9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術(shù)10、注塑件噴射紋......

注塑品質(zhì)過(guò)程控制技術(shù) 廈門(mén)：2024年11月30日

1、注塑品質(zhì)過(guò)程控制人員必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2、塑膠原料質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；3、色粉質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；4、碎料過(guò)程質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；5、水口料質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；6、配料過(guò)程質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；7、塑料干燥質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；8、加料過(guò)程質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；9、供料過(guò)程質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；10、添加水口......

VDA6.3 過(guò)程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 深圳：2024年09月25日

基本管理理念和管理要求講解經(jīng)典案例分享審核案例練習(xí)內(nèi)審員考試課程對(duì)象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一、VDA6.3過(guò)程審核1．過(guò)程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 深圳：2024年09月26日

理解品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2024年09月28日

自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖，SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類(lèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒(méi)收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺(jué)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有什么作用。3、過(guò)程慢慢偏移，但普通的控制圖識(shí)......

FMEA+CP潛在失效模式與后果分析 深圳：2024年10月10日

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性，結(jié)合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進(jìn)，演練中理解，實(shí)例結(jié)合應(yīng)用。互動(dòng)：游戲啟發(fā)，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)演練，小組討論等。培訓(xùn)受眾:管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等（建議多功能小組組團(tuán)參加，特別是對(duì)產(chǎn)品精密要求程......

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班 深圳：2024年10月11日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價(jià)值最大化2、動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4、員工、社會(huì)和相關(guān)方要滿(mǎn)意5、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是最好競(jìng)爭(zhēng)武......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳：2024年10月11日

在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？（行業(yè)調(diào)查）為什么在一些人看來(lái)是虧本的生意，而另一些人確認(rèn)為很好做，并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤(rùn)率？現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過(guò)去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，同......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

IE(工業(yè)工程)七大手法在企業(yè)中的應(yīng)用 主講：王老師

第一部分：工業(yè)工程七大手法介紹1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程改善七大手法及其用途3、工作循環(huán)的簡(jiǎn)化第二部分：工業(yè)工程七大手法精解與應(yīng)用1、防錯(cuò)法2、動(dòng)改法3、流程法4、五五法5、人機(jī)法6、雙手法7、抽樣法第三部分：工業(yè)工程改善思路研討1、工業(yè)工程工作規(guī)范2、工業(yè)工程工作職責(zé)劃分3、工業(yè)工程改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4、工業(yè)工程與其它......

失效模式影響和分析FMEA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：何老師

FMEA最初于用于美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃中，用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD- 1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來(lái)又被汽車(chē)行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)......

QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀與實(shí)施 主講：賈老師

1、企業(yè)中、高層管理人員2、企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、工藝技術(shù)人員3、企業(yè)生產(chǎn)體系管理人員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要第一節(jié)：QC活動(dòng)概述第二節(jié)：QC小組基本概念第三節(jié)：QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀第四節(jié)：QC小組基本原則解讀第五節(jié)：QC小組活動(dòng)程序第六節(jié)：QC小組常用的統(tǒng)計(jì)方法第七節(jié)：精......

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