廈門生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廈門：2024年10月14日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

彈性PMC-需求預(yù)測～柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 深圳：2024年09月27日

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責(zé)，提升管理意識● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法● 計(jì)劃管理六步法與實(shí)戰(zhàn)分解● 生產(chǎn)執(zhí)行控制六動作● 物料存量管理與采購過程控制● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時交付管理 深圳：2024年10月09日

商場有云：“ 人無我有，人有我多，人多我快！”在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競爭優(yōu)勢的重要方式。同時，多品種和準(zhǔn)時化交付，也是促動內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動力。然而，多品種和準(zhǔn)時交付的挑戰(zhàn)性極......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 深圳：2024年10月19日

總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度......

卓越PMC：敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 深圳：2024年10月25日

一、多種少量短期訂單的運(yùn)營管理模式1.部門經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，行動計(jì)劃的制訂2.規(guī)劃快速響應(yīng)的組織及明確各部門間的職責(zé)3.設(shè)計(jì)快速響應(yīng)的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)4.設(shè)定部門經(jīng)營指標(biāo)MBO及KPI權(quán)衡考核指標(biāo)5.確立柔性生產(chǎn)體系和對策預(yù)案機(jī)制6.建立管理流程SIP+SOP標(biāo)準(zhǔn)化7.柔性計(jì)劃制訂時的常用計(jì)算公式8.制訂快速響應(yīng)的......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（洪劍坪） 深圳：2024年10月26日

掌握生產(chǎn)管理應(yīng)具有的管理技能有效建立一套整體PMC工作的推進(jìn)方法掌握精益生產(chǎn)管理架構(gòu)建設(shè)建立PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率打造“柔性生產(chǎn)線”，滿足市場需求課程大綱一、構(gòu)建精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作模式1、生產(chǎn)管理的三大內(nèi)容2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)七大要素3、三種生產(chǎn)形態(tài)的比......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 深圳：2024年11月01日

1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會對準(zhǔn)時交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機(jī)制;培訓(xùn)對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 深圳：2024年11月01日

第一幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講：肖老師

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管課程大綱：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二......

基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決方法 主講：李老師

什么是問題，怎么才能發(fā)現(xiàn)問題？為什么提出了問題卻難以找出解決問題的辦法？研討問題時為什么總是謀而無決，決而無斷？怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案？行動學(xué)習(xí)有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)方式，是以問題解決為導(dǎo)向的、在分析問題和解決問題的過程中學(xué)習(xí)和掌握問題解決方法的學(xué)習(xí)過程。問題分析與解決就是一種典型的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：楊老師

計(jì)劃不是什么？計(jì)劃是什么？——計(jì)劃不是一張紙，更不是一張廢紙，計(jì)劃是一個體系，是一個由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。計(jì)劃體系中的組織系統(tǒng)涵蓋的范圍是什么？——計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購、倉儲等四大職......

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