福州情境領導培訓公開課

管理者成長地圖：情境領導 杭州：2024年09月06日

《情境領導力》是提升組織中層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠?qū)Νh(huán)境變化反應及時，并做出迅速應變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的各個方面。培訓對象中基層管理者課程收益1.情境領導之個人......

教練式情境領導者 寧波：2024年11月30日

理解領導者的角色和定位懂得善用「指導行為」及「支持行為」來提升下屬績效掌握診斷領導情境的方法，并運用匹配的領導方式掌握教練技術的基礎模型技術和方法運用教練的基本技能實施情境領導課程特色綜合運用多種培訓方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓方法，重點突出教練技術；實現(xiàn)知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓......

情境領導力實務 蘇州：2024年10月30日

講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。課程大綱模塊一情境領導基本概念介紹1、理解情境領導的概念和重要性2、掌握能力發(fā)展的四個階段情境領導的前提假設情境領導帶給企業(yè)的價值能力發(fā)展的四個階段(F1、F2、F3、F4)模塊二情境領導者的第一項技能------診斷3、學習診斷要素的內(nèi)涵4、掌握診斷發(fā)展階段的具體方法診......

成為情境領導型管理者 合肥：2024年09月07日

這個多變難測的時代，管理者所應具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達到提升管理績效，但這種改變能維持多久呢？眾所周知，行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的，歸根結底它只能是被影響。管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何對下屬“因人而異&......

采購成本降低及供應商談判 上海：2024年11月01日

第一講 采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講 采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2......

工廠成本控制及績效提升 北京：2024年09月27日

第一部分：工廠成本概述工廠財務損益表分析1)制造業(yè)財務損益表分析2)營業(yè)收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力......