福州QC培訓(xùn)公開課

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門：2024年11月07日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進(jìn)的方式（漸進(jìn)式和突破式等）......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2024年11月28日

改善就是發(fā)現(xiàn)問題，確定問題的起因，找出比現(xiàn)在更好的工作方法的一個過程。“質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣”是企業(yè)內(nèi)部管理的五個核心指標(biāo)。現(xiàn)場問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標(biāo)展開的一系列改進(jìn)與改善活動。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發(fā)掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年09月10日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系第二模塊關(guān)聯(lián)圖(50分鐘)一、關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍與特點(diǎn)三、如何繪制關(guān)聯(lián)圖？四、關(guān)聯(lián)圖的使用要領(lǐng)五、關(guān)聯(lián)圖法的判別方法六、使用關(guān)聯(lián)圖法的注意事項(xiàng)案例分析：運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析關(guān)聯(lián)圖練習(xí)與討......

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2024年09月26日

掌握新舊QC十四大大工具，原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)；掌握常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法；通過案例與練習(xí)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析；畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制；分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用二、......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2024年09月09日

1．幫助您制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度；2．掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類型；3．迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能；4．熟悉應(yīng)收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程；5．掌握實(shí)用的信用控制措施和實(shí)戰(zhàn)技能；6．懂得如何在大量賒銷的同時有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)；7．懂得如何建立一套科學(xué)完善的全......

實(shí)戰(zhàn)招聘和面試技巧 上海：2024年11月16日

1.讓學(xué)員掌握并使用面試的方法論2.掌握行為面試STAR或SBO的方法3.掌握情景面試的方法4.掌握面試追問的技巧“3W方法“5.避開面試的十大誤區(qū)培訓(xùn)對象企業(yè)的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總監(jiān)、HR人員、以及企業(yè)的一般管理者；課程大綱：模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試本節(jié)：主要解......