福州法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2024年09月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

新時(shí)代黨支部特色品牌創(chuàng)建與黨建雙融合暨黨務(wù)干部能力素質(zhì)再提升培訓(xùn)班 廈門：2024年09月11日

1.提升黨建工作的認(rèn)知；2.提升黨務(wù)實(shí)操的水平；3.啟發(fā)黨建的創(chuàng)新思維；4.熟悉黨務(wù)的工具運(yùn)用；5.打造特色黨建品牌；6.強(qiáng)化黨建與中心工作的深度融合。培訓(xùn)人員：1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務(wù)秘書、黨務(wù)專員等從事綜合管理的......

新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)綜合能力提升與黨風(fēng)廉政建設(shè)研修班 廈門：2024年10月09日

（一）新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀1.習(xí)近平總書記關(guān)于深化國家監(jiān)察體制改革的重要思想、中央紀(jì)委國家監(jiān)委關(guān)于反腐敗工作的最新指示精神2.習(xí)近平總書記在黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委三次全會上重要講話3.二十大《黨章（修正案）》4.《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》（2023版）新舊對照解讀5.《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)......

國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營損失責(zé)任追究操作實(shí)務(wù) 廈門：2024年10月09日

各省市國資委、國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法律合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、內(nèi)控部、合規(guī)管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等合規(guī)部門相關(guān)人員。課程大綱（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的構(gòu)建1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同思維方式2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績效管理 上海：2024年11月20日

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導(dǎo)言 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性? 特朗普上臺與黑天鵝事件? 為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識? 風(fēng)險(xiǎn)管理的體系（ISO 31000 & PMI）一、風(fēng)險(xiǎn)的定義1 風(fēng)險(xiǎn)的定義、起因、條件和風(fēng)險(xiǎn)事件2 風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響，風(fēng)險(xiǎn)的兩面性3 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題處理4 風(fēng)險(xiǎn)與......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2024年10月17日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......