福州預算管理培訓公開課

向華為學習—支撐戰(zhàn)略的責任中心劃分與全面預算管理 廈門：2024年10月11日

將財經與業(yè)務的融合清晰化；通過四統(tǒng)一、共享中心、內控三個體系來實現(xiàn)授權監(jiān)管，將公司權利有效下放；澄清公司戰(zhàn)略，讓預算有明確的指引；清晰界定責任中心，對不同責任中心賦予不同的財務指標，為目標與績效管理提供基礎；通過計劃預算核算實現(xiàn)真正的全面預算管理。【課程大綱】一、財經伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財經發(fā)展的幾個重要階段2、IF......

《全面預算管理與成本控制》 杭州：2024年10月11日

一、全面預算管理的理念1、從更高的角度認識全面預算a）全面預算時戰(zhàn)略規(guī)劃第一步；b）全面預算是企業(yè)經營管理和財務管理的“綱”2怎樣判斷全面預算管理的成效全面預算管理要達到的目標3、全面預算是“一把手工程”a）誰主持領導全面預算的編制、執(zhí)行？b）誰編制預算、執(zhí)行預算？c）財......

全面預算管理“三板斧”——精準預測、滾動調整、敏捷分析 杭州：2024年10月12日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標問題，鎖定關鍵風險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預算管理痛、難點，梳理應對手段與流程，化難為易完善預算動態(tài)監(jiān)控與調整，提升預算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預算管理“三板斧”基本原理與......

全面預算管理與控制訓練 杭州：2024年11月01日

全面預算管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導向的重要工具。預算準確的企業(yè)，可以在年末即已可準確......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2024年11月22日

第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財務數(shù)據(jù)的改善機會總結二、 現(xiàn)場調研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......

向華為學習：集成產品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2024年11月15日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......