福州采購(gòu)組織培訓(xùn)公開課

采購(gòu)組織與流程管理 深圳：2024年09月22日

知識(shí)講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬【課程大綱】1、流程管理的來(lái)龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系2、采購(gòu)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）流程分類框架（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架（3）采購(gòu)戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系3、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化（1）常見(jiàn)采購(gòu)......

采購(gòu)成本分析降低與雙贏談判 廈門：2024年09月07日

采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、SQE、采購(gòu)主管、采購(gòu)/供應(yīng)鏈經(jīng)理、技術(shù)員、設(shè)計(jì)研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理企 業(yè) 管 理 問(wèn) 題 解 決 方 案 服 務(wù) 商企 業(yè) 管 理 問(wèn) 題 解 決 方 案 服 務(wù) 商課程大綱第一章：BANI 時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1. BANI 時(shí)代的特征2. 我國(guó)企業(yè)的生存壓力3. 企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力......

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 廈門：2024年09月24日

模塊一：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理1、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)在公司戰(zhàn)略層面中的地位變化2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展階段3、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)4、成本壓力下企業(yè)對(duì)采購(gòu)的期望5、采購(gòu)職能面臨的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)模塊二：采購(gòu)組織建設(shè)與績(jī)效考核1、采購(gòu)部門職責(zé)與角色新定位2、如何發(fā)揮采購(gòu)在跨職能部門中的領(lǐng)導(dǎo)作用3、......

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 廈門：2024年09月24日

1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的。總體而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法* 采購(gòu)類別和支出分析* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃3. 采購(gòu)需求表達(dá)* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格* 如何正確地詢價(jià)*......

8D快速解決問(wèn)題 上海：2024年10月30日

講解在問(wèn)題原因未知的情況下，如何用有紀(jì)律的問(wèn)題解決方法，依靠小組的力量以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問(wèn)題的根本原因，從而解決復(fù)雜問(wèn)題。課程圍繞解決問(wèn)題的8條紀(jì)律，引出了解決問(wèn)題的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)對(duì)原因和措施的驗(yàn)證，以防止上述問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。培訓(xùn)課程介紹了小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公......

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 廣州：2024年11月02日

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場(chǎng)需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題2.市場(chǎng)管理階段流程3.案例分析、各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場(chǎng)管理的交付5.......