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質(zhì)量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州:2024年09月22日
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡(jiǎn)介;相關(guān)工具簡(jiǎn)介:樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入顧客的呼聲市場(chǎng)研究保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入設(shè)計(jì)失效......
五大工具(FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA)整合 蘇州:2024年10月09日
管理者代表 、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理 、質(zhì)量經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理 、設(shè)計(jì)工程師 、制造 工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。課程大綱一、FMEA(潛在失效模式與影響分析)1、新舊版本的差別分析2、各項(xiàng)重要的 FMEA 定義1)嚴(yán)重度 S2)產(chǎn)生概率 O3)發(fā)現(xiàn)度 D4)當(dāng)前的控......
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2024年10月09日
1、對(duì)過程做出可靠的評(píng)估;2、判斷過程是否失控和過程是否有能力;3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng);4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識(shí)1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量 策劃的循環(huán)—PDCA4、PDCA所用的技術(shù)和工具二、如何運(yùn)作項(xiàng)目小組1、組織多小組功能小組2......
TS質(zhì)量管理五大手冊(cè)之PPAP、APQP、SPC 蘇州:2024年10月11日
1.是解決實(shí)際問題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過程變差分析及SPC變差模型建立;2.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用Excel計(jì)算的演示。參加人員:體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱:SPC培訓(xùn)1統(tǒng)計(jì)過程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施變差與過度調(diào)整、3σ原理、中......
職業(yè)健康管理技巧與控制 上海:2024年09月09日
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)安全主管及相關(guān)管理人員。課程大綱:第一天:Course Introduction 課程介紹CHS_1 Intro to IH 工業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)介IH Exposure Assessment Process 暴露評(píng)估過程Review IH Risk Assessment template 舉例說明其評(píng)估過程F......
雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海:2024年11月07日
銷售經(jīng)理、主管、代表,大客戶經(jīng)理課程收益知曉雙贏談判的理念、價(jià)值,以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力,贏得信任,營(yíng)造“雙贏“感覺知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧,包括開始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊:認(rèn)識(shí)“雙贏談判”(約2小時(shí))學(xué)......