無錫CAPM培訓(xùn)公開課

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 蘇州：2024年09月07日

1、5+4+3系統(tǒng)：來客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷商鋪價(jià)值再造：價(jià)格策略/場(chǎng)景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復(fù)盤：商鋪快銷實(shí)戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點(diǎn)：商鋪去化常犯錯(cuò)誤注意點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行解疑答惑。課程對(duì)象1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷總、營(yíng)......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年09月07日

第一單元：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2. 企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理3. 項(xiàng)目管理的5大基本過程簡(jiǎn)介4. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介5. 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展a) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 b) 國際項(xiàng)目管理的主要體系現(xiàn)狀c) 項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展前景第二單元：?jiǎn)?dòng)一個(gè)項(xiàng)目1. 項(xiàng)目的來源及需求識(shí)別2. 為何需要正確地......

高效研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2024年09月26日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)典設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化落地實(shí)施 蘇州：2024年09月27日

講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、情景模擬、角色扮演、習(xí)題測(cè)試、有獎(jiǎng)問答等，案例豐富、工具實(shí)用、可操作性非常強(qiáng)！培訓(xùn)結(jié)束時(shí)產(chǎn)出一個(gè)有效的培訓(xùn)項(xiàng)目。【課程對(duì)象】房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等），專兼職內(nèi)訓(xùn)師、人力資源部，各職能部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部全體人員【課程大綱】研討：影響培訓(xùn)項(xiàng)目效果......

股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 北京：2024年11月01日

該課主要講解股權(quán)投資中，交易架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)控的重要性，以及交易架構(gòu)設(shè)計(jì)與投前決策、投后管理、估值及價(jià)格談判、業(yè)務(wù)合作、投資法務(wù)條款等的重大影響。特別強(qiáng)調(diào)在股權(quán)收購時(shí)候，如何基于風(fēng)險(xiǎn)管控，收購方如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的交易架構(gòu)，如股權(quán)或資產(chǎn)收購的選擇，包括股權(quán)比例的設(shè)定。并且討論交易架構(gòu)對(duì)估值分析和價(jià)格談判的影響，以及如何影響......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2024年10月14日

廠長(zhǎng)、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程內(nèi)容：第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)......