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共同頻道-360度高效溝通力提升 蘇州:2024年11月20日
管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通。”對于企業(yè)而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報(bào)工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。對于銷售人員而言,溝通更是不可或缺。沒有溝通,就無法得到客戶的認(rèn)可;沒有溝通,就無法了解客戶的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的......
共同頻道-360度高效溝通力提升 上海:2024年10月08日
1、了解溝通的概念和基本原則,能夠避免常見的溝通誤區(qū)。2、學(xué)習(xí)溝通的五步驟,能夠準(zhǔn)備一場完整的溝通過程,達(dá)成溝通效果。3、掌握內(nèi)部360度多維度溝通的實(shí)用技巧,如匯報(bào)、表揚(yáng)、指導(dǎo)、交流等。4、能夠識別溝通風(fēng)格,并調(diào)整自我的溝通方式。參訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者課程大綱一、360度全方位溝通瓶頸與障礙1.溝通的目的不清晰2.......
管理干部“三力”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—?激活領(lǐng)導(dǎo)力、?引爆執(zhí)行力、提升溝通力 北京:2024年10月30日
各級管理干部、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程大綱:《激活篇:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(一)、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵什么是領(lǐng)導(dǎo)為什么做管理的同時(shí)也要做領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的含義討論:平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(二)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力狼和羊的寓言給我們的啟示領(lǐng)導(dǎo)力(威信)的構(gòu)成討論:你是團(tuán)隊(duì)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎?權(quán)力與影響力的差異(......
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價(jià)】 上海:2024年10月07日
? 制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員,具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等;來自和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理者, 具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員? 該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求:擔(dān)任一線主管工作一年以上,但又缺乏系統(tǒng)管理知識培訓(xùn)的......
EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2024年10月17日
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型;了解EHS框架與體系,學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念;了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運(yùn)作;總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容,明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任;了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性;學(xué)員對象:總經(jīng)理、廠長、......