無(wú)錫任職資格體系培訓(xùn)公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年09月26日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2024年10月11日

面對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享華為最佳實(shí)踐的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。課程對(duì)象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月10日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

向華為學(xué)管理：任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè) 上海：2024年09月28日

一、中國(guó)企業(yè)的人才困惑與能力模型導(dǎo)入1.中國(guó)企業(yè)面臨的核心人才困境2.中國(guó)企業(yè)需要解決的核心人才管理關(guān)鍵命題3.員工能力管理體系的兩種主要模式——素質(zhì)模型、任職資格素質(zhì)模型的起源及基本概念4.案例：廣義的素質(zhì)模型和狹義的素質(zhì)模型底層素質(zhì)與技能的關(guān)系5.討論：為什么素質(zhì)模型在中國(guó)企業(yè)推行實(shí)施效果不......

美國(guó)準(zhǔn)則、國(guó)際準(zhǔn)則與中國(guó)準(zhǔn)則比較 上海：2024年10月23日

外資企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中是否有這樣的困惑：中國(guó)準(zhǔn)則、美國(guó)準(zhǔn)則和國(guó)際準(zhǔn)則的差異到底有多少？為什么會(huì)存在這些差異？中方在向美國(guó)總部或歐洲總部上報(bào)報(bào)表時(shí)，哪些準(zhǔn)則變革是總部最為關(guān)注的？未來(lái)可預(yù)見的3-5 年，哪些具體會(huì)計(jì)科目將實(shí)現(xiàn)全球趨同？國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言愿景能實(shí)現(xiàn)嗎？各國(guó)準(zhǔn)則的不斷變化、趨同直到融合，給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2024年11月22日

了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長(zhǎng)......