無錫平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 上海：2024年10月08日

公司董事長、總經(jīng)理等公司高管財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理績效管理經(jīng)理課程收益:【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理【指標設(shè)計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計績效管理的方法和評價指標【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2024年10月15日

本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓，對企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個部分，分別設(shè)定有助于達到戰(zhàn)略目標的績效指標，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團管控與平衡計分卡 上海：2024年10月17日

單體公司向集團型企業(yè)發(fā)展是中國企業(yè)戰(zhàn)略擴張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。如何有效地推動公司的集團化發(fā)展，實現(xiàn)集團、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴張過程中的風險，已經(jīng)成為眾多中國集團企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。在未來的集團化發(fā)展中，中......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2024年11月07日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略......

小米產(chǎn)品設(shè)計及商業(yè)模式解析 上海：2024年10月11日

一、小米模式1.消費升級下的新零售2.小米新鐵人三項3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn) 北京：2024年10月11日

第一部分： 大型復(fù)雜項目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)項目不同時期需不同組織機構(gòu)的特點在啟動初期建立職能型組織機構(gòu)的特殊作用組織機構(gòu)對于項目運行的重要性建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)第二章 項目管理團隊責任矩陣確定項目內(nèi)部的工作責任矩陣明確項目相關(guān)外部的工作責任矩陣確認內(nèi)、外邊界矩陣明確容易忽......