無錫倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

汽車行業(yè)物流包裝規(guī)劃管理與安全、恰好包裝設(shè)計(jì)研修班 無錫：2024年09月26日

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工業(yè)4.0到來的情況下，如何能夠提高物流效率，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值在供應(yīng)鏈上穩(wěn)定、快速、均衡的傳遞，是擺在物流人面前的一大難題。伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，新型包裝材料，新包裝設(shè)計(jì)方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中，用于降低包裝成本，改善包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)。......

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 無錫：2024年10月12日

第一單元 敏捷vs精益物流一. 精益物料流簡(jiǎn)例二. 敏捷與精益1. 敏捷①. 需求驅(qū)動(dòng) ②. 快速反應(yīng) ③. 效率最大化2. 精益①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng) ②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) ③. 效益最大化3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一7.......

現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制 無錫：2024年11月23日

物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、采購(gòu)等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱：第一部分：現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5. ......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 蘇州：2024年09月02日

總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度......

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 深圳：2024年11月02日

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)資格：1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心H......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 上海：2024年09月05日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危......