無錫國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合 無錫：2024年10月16日

各類財(cái)務(wù)管理人員，成本經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等課程收益:成本要管理，更要控制！向成本要利潤(rùn)，向成本要市場(chǎng)！本課程將結(jié)合幾個(gè)實(shí)用的企業(yè)成本和報(bào)價(jià)管控模版，為您介紹企業(yè)會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、實(shí)務(wù)和實(shí)操技巧，利用Excel工具來建立科學(xué)、準(zhǔn)確、而又靈活的成本分析模型與報(bào)價(jià)模型，讓......

企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫：2024年10月17日

中央企業(yè)、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購(gòu)重組企業(yè)的高管（投資者、總裁 CEO 、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘或負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人）各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。課程內(nèi)容：一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國(guó)稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構(gòu)，就談......

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無錫：2024年10月17日

財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用EXCEL高效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，是不可想象的事情！另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員掌握的EXCEL技能不到其5%，何以見得呢？如果你連最基本的相對(duì)引用、絕對(duì)引用、定義名稱、數(shù)據(jù)有效性、條件格式、通配符、數(shù)據(jù)透視表，都不能如數(shù)家珍，你顯然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一員！做報(bào)表，追求的是這樣一種境界：只需要......

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫：2024年10月17日

資本運(yùn)作方式靈活多樣，富有創(chuàng)新，我國(guó)對(duì)資本運(yùn)作的監(jiān)管涉及多個(gè)部門，財(cái)稅監(jiān)管政策近年來引入很多新理念、新政策，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)發(fā)布4個(gè)解釋，涉及投資稅收政策72項(xiàng)。投資者如何掌握資本運(yùn)作，把握相關(guān)監(jiān)管政策的交互作用及對(duì)未來的運(yùn)作交易的影響，避免不必要的交易成本和稅收支出，合理進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的最大化收益，本次......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2024年11月15日

只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。2001年、2008年、2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)7年之癢。但是在每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)刻，都是市場(chǎng)升級(jí)、客戶的消費(fèi)升級(jí)的最佳時(shí)刻。每一次轉(zhuǎn)型之后，伴隨傳統(tǒng)大鱷的退場(chǎng)是那些鳳凰涅槃后的新興公司。如何找到市場(chǎng)、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)點(diǎn)？用戶為中心是個(gè)“片面的假命題”，......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京：2024年09月02日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動(dòng)策略應(yīng)用行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表，可長(zhǎng)期使用培訓(xùn)對(duì)象：以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上......