無錫項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 蘇州：2024年09月05日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價(jià)】 蘇州：2024年09月23日

第一天 9：00-17：00主題：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理? 什么叫項(xiàng)目? 項(xiàng)目的特點(diǎn)? 什么叫管理? 什么叫項(xiàng)目管理? 課堂練習(xí)? 回答參加者問題學(xué)員：? 做練習(xí)題；討論；學(xué)員提問主題：項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析? 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析? 項(xiàng)目早期估算的 3 大工具? 大數(shù)據(jù)在 3......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年10月31日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等課程收益1.學(xué)會(huì)并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理的基本功2.對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項(xiàng)目需求管理的基礎(chǔ)3.學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)，讓計(jì)劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里......

軟考（中、高級(jí)）項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上海：2024年09月03日

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè)，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。5.專業(yè)平臺(tái)：中培課堂www.zpedu.com平臺(tái)展現(xiàn)全......

TOC-業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增的利器 深圳：2024年10月24日

第一模塊：VUCA下對(duì)企業(yè)提出的新要求第二模塊：TOC 約束理論的介紹第三模塊：TOC 思維方式及運(yùn)用第四模塊：財(cái)務(wù)決策支持體系-TOC 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)（TA）第五模塊：TOC 的跨部門溝通與說服技巧......

凌云志：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2024年11月29日

模塊一：轉(zhuǎn)變角色，完善自我情境1：重新定位自己的角色：亂了頭緒的李總監(jiān)1.小組分享：管理者面臨的挑戰(zhàn)2.VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展3.拉姆查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》理論4.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)三角模型5.角色轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)6.工具：管理者角色定位分析7.練習(xí)：制作《管理者工作任務(wù)清單》8.工具：《管理者管理大事件表》9.練習(xí)：制作《管理者大事件......