無錫績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的敏捷績(jī)效管理工作坊 蘇州：2024年09月24日

第一章什么是績(jī)效與績(jī)效管理1.什么是績(jī)效2.什么是績(jī)效管理3.績(jī)效3.0時(shí)代4.績(jī)效管理流程第二章績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃1.績(jī)效計(jì)劃形式與工具2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)思路3.公司目標(biāo)制定4.部門級(jí)目標(biāo)分解與制定5.崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定第三章績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施1.績(jī)效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)2.績(jī)效實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)3.績(jī)效輔導(dǎo)與教練第......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2024年09月28日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程目標(biāo)解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按......

績(jī)效三部曲之二：下屬培育與輔導(dǎo) 蘇州：2024年10月08日

建立員工績(jī)效輔導(dǎo)的模型：一個(gè)核心，四個(gè)利器（90min）· 一個(gè)核心：信任的力量；· 第一個(gè)利器：成果框架；· 第二個(gè)利器：成功體驗(yàn)；· 第三個(gè)利器：行動(dòng)計(jì)劃；· 第四個(gè)利器：價(jià)值嘉許；? 初步建立員工績(jī)效輔導(dǎo)的模型，能夠系統(tǒng)認(rèn)識(shí)賦能型績(jī)效輔導(dǎo)的工作......

咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2024年10月12日

管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)或部門輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到......

機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配與績(jī)效考核、特殊薪酬激勵(lì)政策及方案設(shè)計(jì)暨崗位設(shè)置 蘇州：2024年10月12日

中共中央決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立正確政績(jī)觀，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿全過程。行政事業(yè)單位正處于深......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2024年10月18日

理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI 及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具；了解目前 500 強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的績(jī)效管理工具 PBC 及 OKR； ? 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指標(biāo)；掌握 MBO、BSC、360 評(píng)估、BM 等績(jī)效管理工具及具體應(yīng)......

部門經(jīng)理的績(jī)效管理 蘇州：2024年10月21日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)?duì)日常管理造成負(fù)面影響。本課程圍繞上述問題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，就績(jī)效管理......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2024年11月01日

通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取4.掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法5.掌握績(jī)效面談的技巧課程大綱第一......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高層執(zhí)行力訓(xùn)練 主講：林老師

一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提案例：楊總的煩惱1、企業(yè)執(zhí)行陷阱：案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)2、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱做監(jiān)工做好人亂插手做甩手掌柜做完人3、高層執(zhí)行角色調(diào)整1)高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯(cuò)位2)高層執(zhí)行角色明確3)高......

OKR落地24步法 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能&r......

績(jī)效管理與面談改進(jìn)技巧 主講：陳老師

績(jī)效管理作為企業(yè)重要的一項(xiàng)管理措施越來越受到重視，但是在績(jī)效管理的過程中卻出現(xiàn)了許多令人尷尬的問題，例如不好執(zhí)行，得不到員工認(rèn)可，甚至產(chǎn)生了員工與上級(jí)之間、人力資源部門與其他部門之間的種種矛盾。最終，有些企業(yè)不得不放棄所謂績(jī)效管理，有的企業(yè)則把績(jī)效管理弄成了走過場(chǎng)，走形式。在績(jī)效管理的流程中，績(jī)效面談是個(gè)很令管理者頭痛......

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