無錫招聘技巧培訓公開課

招聘面試實戰(zhàn)訓練 無錫：2024年10月22日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包正在從事招聘工作對招聘實踐中產生問題的培訓對象人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從......

招聘面試實戰(zhàn)訓練 蘇州：2024年09月10日

人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO......

實戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2024年09月11日

部門經理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2024年09月22日

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計：理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；技巧：介紹如何恰當?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W員可立刻借助工具進行行動；...課程對象：各業(yè)務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業(yè)人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2024年09月26日

本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法——目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適......

高級招聘與面試技巧 蘇州：2024年09月27日

一、招聘理念篇——建立正確招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求！）1．人事管理VS......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2024年10月16日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2024年10月28日

第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業(yè)觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設計招聘流程1 從哪里開始? 渠道/內容/策略2 攻克哪些山頭? 遠離行政? 品牌建設? 關系管理3 到哪里結束? 新人融入? 人才畫像?......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識人與高效面試甄選六步法 主講：李老師

劉備“三顧茅廬”請諸葛亮出山，打開事業(yè)新局面，建立蜀漢政權。這個故事成為千古美談。當今很多卓越的企業(yè)和經理人有劉備那樣的求才誠心和慧眼，把識人、選人視為企業(yè)最重要的工作，投大資源，下足功夫，人才與企業(yè)相得益彰，共創(chuàng)佳績。反之，很多企業(yè)走下坡路是從胡亂招人開始的：經理人疏于人力資源規(guī)劃和崗位設計，......

金牌面試官——招聘與識人技巧 主講：陳老師

課程導入：破冰與小組組建第一講：重新定義面試小組討論：一次錯誤的招聘，企業(yè)要付出多大代價？案例分析：博古通今--用人失誤的歷史教訓一、面試的目的——判斷人崗適配度二、面試的兩大任務1. 預測業(yè)績2. 挖掘有效信息案例分析：這是一次成功的求職招聘嗎--《新聞系畢業(yè)生的求職故事》小組討論：你有哪些識......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

1、掌握人才應用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各種技巧3、掌握行為面試法應用原理與技巧；4、掌握無領導小組面試原理、流程、步驟、方法；5、掌握多種人才測評技術；課程對象招聘經理、人資經理、用人部門負責人課程方式理論講授+分小組訓練+情景模擬+互動分享課程大綱第一講：面試技術一、正確解讀招聘1、企業(yè)成功的三大......

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