蘇州創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 蘇州：2024年09月05日

案例分析與討論萬達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因-并購(gòu)能否支持企......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2024年09月06日

第一單元：了解商業(yè)模式畫布（3H）1.｜導(dǎo)入｜商業(yè)巨頭的朝夕泯滅小組討論：消失的公司商業(yè)模式的價(jià)值2.｜商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)｜商業(yè)畫布工具解析商業(yè)畫布6個(gè)最佳使用習(xí)慣3.｜個(gè)人練習(xí)｜制作你部門或喜歡的公司的商業(yè)畫布并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布第二單元：商業(yè)分析（3H）1.｜商業(yè)模式分析｜商業(yè)模式基本形態(tài)—......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn) 蘇州：2024年09月06日

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。【工具包】工具1：股權(quán)九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案表單4：股權(quán)代持協(xié)議書課程大綱:第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 蘇州：2024年09月06日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營(yíng)模式你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 廣州：2024年09月13日

第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度◆ 案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低......

采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理 深圳：2024年09月07日

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠通過系統(tǒng)性的方法來管理組織的直接與間接采購(gòu)品項(xiàng)并開發(fā)出提升組織采購(gòu)與供應(yīng)管理競(jìng)爭(zhēng)力的方案 。課程著重于為戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)人員在處理這些情況時(shí)的角色及引領(lǐng)作用。課程大綱：Chapter 1: Definitions，第1章 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一......