蘇州精益KANBAN培訓(xùn)公開課

QC七大手法 蘇州：2024年09月03日

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員課程大綱：第一模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：體系維持.體系改善.體系革新SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義新QC在企......

FMEA失效模式與后果分析 蘇州：2024年09月03日

系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等。課程內(nèi)容：一、FMEA中的基本概念1．FMEA目的、定義、范圍和好處2．FMEA的種類3．FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程4．FMEA開發(fā)時(shí)機(jī)5．FMEA開發(fā)組織和小組作用6．高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)二、FMEA......

預(yù)防性維護(hù)（PM） 蘇州：2024年09月04日

本課程介紹了設(shè)備維護(hù)的指標(biāo)、維護(hù)程序、設(shè)備失效分析、預(yù)防性維護(hù)體系，使學(xué)員了解一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)體系應(yīng)當(dāng)包括的基本要素和評(píng)估準(zhǔn)則，掌握自我評(píng)估的方法，以診斷當(dāng)前設(shè)備維護(hù)體系的存在的差距，實(shí)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)著眼于提高設(shè)備維護(hù)的有效性，與ISO/TS16949相結(jié)合，建立適合學(xué)員所在公司/工廠的維護(hù)體系，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保......

問(wèn)題分析與解決 蘇州：2024年09月04日

第一單元 面對(duì)問(wèn)題的心理建設(shè)一、問(wèn)題使主管的存在變得有價(jià)值1. 處理問(wèn)題的基本原則2. 處理問(wèn)題的基本動(dòng)作3. 處理問(wèn)題的基本要領(lǐng)二、問(wèn)題處理的三大難題:1. 責(zé)任不明2. 狀況不明3. 缺乏技術(shù)三、失敗的問(wèn)題解決歸因1. 未明確定義問(wèn)題，就妄下解決方案2. 未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案3. 缺乏總體思考4. 未明確......

DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì) 上海：2024年09月11日

了解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值理解可采購(gòu)性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)中可采購(gòu)性設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求基線開發(fā)方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求典型案例產(chǎn)品開發(fā)可采購(gòu)性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理及相關(guān)人士。培訓(xùn)內(nèi)容：一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購(gòu)......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2024年09月07日

在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)......