蘇州談判方略培訓(xùn)公開課

高效溝通與演講表達(dá) 蘇州：2024年09月08日

第一講：自我介紹與目光交流1、自我介紹，認(rèn)識(shí)自我2、心理放松，確立目標(biāo)3、突破恐懼，建立自信4、目光交流，打開口腔5、擊碎恐懼，消除緊張第二講：表達(dá)基礎(chǔ)與個(gè)人風(fēng)采設(shè)計(jì)1、 當(dāng)眾講話法則2、 迅速突破語言難關(guān)的能力3、 當(dāng)眾講話基本功4、 傾聽的學(xué)問5、 個(gè)人風(fēng)采設(shè)計(jì)6、 形象、氣質(zhì)提升7、 形象靈活化訓(xùn)練8、 演講 禮......

跨部門協(xié)作與沖突處理（沙盤模擬） 蘇州：2024年09月09日

每個(gè)經(jīng)營者與企業(yè)主都希望在自己的組織內(nèi)，各部門與團(tuán)隊(duì)能夠形成合力，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。事實(shí)上，各團(tuán)隊(duì)與部門因他們工作內(nèi)容與分工的不同，會(huì)形成天然的協(xié)作阻力。經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，如果團(tuán)隊(duì)與部門管理者能夠在信息共享、利益共識(shí)、協(xié)作共贏這三個(gè)方面有出色的表現(xiàn)，那么將極大的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與部門間的合作，從而提升組織效率。沙盤背景20......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2024年09月09日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識(shí)采購本質(zhì)、如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

商務(wù)演講與表達(dá)技巧 蘇州：2024年09月10日

一、更好地了解自己的語言表達(dá)能力1. 確認(rèn)演講目的2. 演講中必須遵循的原則3. 第一次錄像診斷，與其他與會(huì)者共同分析，識(shí)別自己的長處和短處二、會(huì)在公眾面前講話1. 準(zhǔn)備材料2. 組織講話思路:四種演講結(jié)構(gòu)3. 個(gè)人形象的職業(yè)化(儀表、問候、稱呼)4. 演講中的非語言溝通部分(運(yùn)用聲音、肢體語言和目光)5. 演講中的非......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2024年11月07日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過渡方案停......

5S活動(dòng)徹底作戰(zhàn) 深圳：2024年10月11日

制造型企業(yè)中高層管理人員，涉及各職能部門課程大綱：前言生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“觀、感、悟”：怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？（ ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)失敗原因反省1．5S無用論：5S活動(dòng)過于簡(jiǎn)單，不能提升QCDSM2．急功近利：雷聲大、雨點(diǎn)小3．５Ｓ麻痹論、疲勞論：我們的５Ｓ......