蘇州行為管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 上海：2024年09月26日

模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例：營(yíng)銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例：市場(chǎng)活動(dòng)有效嗎？3.實(shí)戰(zhàn)案例：營(yíng)銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實(shí)戰(zhàn)案例：如何面對(duì)交貨不及時(shí)的窘境？5.完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的六層銷售報(bào)表體系建設(shè)6.市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色7.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來源8.案例......

FMEA失效模式與后果分析 蘇州：2024年09月03日

在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”、等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會(huì)說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎......

QC七大手法 蘇州：2024年09月03日

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員課程大綱：第一模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：體系維持.體系改善.體系革新SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義新QC在企......

問題分析與解決 蘇州：2024年09月04日

1. 建立學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；2. 系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；3. 提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；4. 指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量；5. 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；6. 掌握分......

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2024年10月15日

第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協(xié)同的十大人資管理賦能6.績(jī)效實(shí)現(xiàn)一“......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 上海：2024年11月06日

第一天第一部分：標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)1. ISO簡(jiǎn)介2. 修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因3. 關(guān)鍵變化4. 質(zhì)量管理原則5. ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)精講內(nèi)外部環(huán)境分析過程管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)管理產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)6. ISO9001:2015主要變化匯總7. 改版要求文件修訂要求實(shí)施要求第二天第二部分：審核技巧1. 審核概念及原則2. 審核......