蘇州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2024年09月06日

第一單元：了解商業(yè)模式畫布（3H）1.｜導(dǎo)入｜商業(yè)巨頭的朝夕泯滅小組討論：消失的公司商業(yè)模式的價(jià)值2.｜商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)｜商業(yè)畫布工具解析商業(yè)畫布6個(gè)最佳使用習(xí)慣3.｜個(gè)人練習(xí)｜制作你部門或喜歡的公司的商業(yè)畫布并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布第二單元：商業(yè)分析（3H）1.｜商業(yè)模式分析｜商業(yè)模式基本形態(tài)—......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn) 蘇州：2024年09月06日

股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士課程特色現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。【工具包】工具1：股權(quán)九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案表單4：股權(quán)代持協(xié)議書課程大綱:第一部分 合伙人......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 蘇州：2024年09月06日

老板、總經(jīng)理、副總、股東培訓(xùn)大綱：第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營(yíng)模式你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問(wèn)題的能力第三天：（客戶......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 蘇州：2024年09月26日

財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A、財(cái)務(wù) BP 等)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2024年10月14日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等課程大綱：第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)---當(dāng)前產(chǎn)品......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2024年11月25日

今天的VUCA時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，和新生代的職場(chǎng)主力軍，企業(yè)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力都面臨著新的挑戰(zhàn)。克服挑戰(zhàn)的根本，是提升人本化領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)自我及他人內(nèi)在的需求和動(dòng)機(jī)，從而使自我和他人的人性更完整，潛能得到更好的發(fā)揮。調(diào)查研究表明：高情商領(lǐng)導(dǎo)者的部門業(yè)績(jī)比公司年度盈利目標(biāo)高出20%。《財(cái)富》500......