蘇州問題分析培訓(xùn)公開課

有效的問題分析與問題解決 蘇州：2024年09月09日

開會(huì)的時(shí)候，各自有各自的想法，難以達(dá)成共識(shí)，要么是無(wú)味的爭(zhēng)吵，要么是看誰(shuí)壓得過誰(shuí)，最后得結(jié)果是“三個(gè)臭皮匠，頂不上一個(gè)諸葛亮”，你會(huì)怎么辦？開會(huì)的時(shí)候，立場(chǎng)不同的人并不見得就是為了維護(hù)他的利益而做選擇，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相對(duì)合理&rd......

供應(yīng)鏈問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年09月13日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應(yīng)鏈不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。怎么辦？怎么辦？怎么辦？供應(yīng)鏈問題分析與解......

管理者問題分析與決策制定技巧 蘇州：2024年09月27日

學(xué)習(xí)解決問題的思路和步驟，提升管理者系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考的能力把握決策思考的邏輯框架，學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用決策工具與方法，如預(yù)期貨幣價(jià)值分析、凈現(xiàn)值與成本效益分析等。學(xué)習(xí)運(yùn)用分析問題現(xiàn)狀與根本原因，創(chuàng)新解決問題的技巧和工具課程大綱破冰活動(dòng)課程介紹? 自我介紹與成立解決問題小組? 課程介紹（課程的目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)介紹、行動(dòng)學(xué)習(xí)方法介......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與快速解決 蘇州：2024年10月10日

第一講：哪些質(zhì)量問題不能/不需快速解決可靠性質(zhì)量問題生命周期短的產(chǎn)品質(zhì)量問題臨近現(xiàn)代技術(shù)極限的產(chǎn)品質(zhì)量問題解決措施極端昂貴的產(chǎn)品質(zhì)量問題在本行業(yè)連續(xù)存在超過三年以上的質(zhì)量問題與材料性能、與工藝特點(diǎn)直接相關(guān)的質(zhì)量問題不良率極低的質(zhì)量問題（例如低于百萬(wàn)分之五）第二講：質(zhì)量問題的本質(zhì)產(chǎn)品的出生過程產(chǎn)品生命周期的概念為什么沒有......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 上海：2024年11月15日

一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來(lái)越受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場(chǎng)......

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 北京：2024年11月02日

在工作中，您是否遇到過以下情形：如何推動(dòng)組織不斷優(yōu)化，進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？如何更好使用信息和財(cái)務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)？如何讓團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對(duì)變革？資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動(dòng)員工高效及時(shí)地滿足用戶需求，更......