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蘇州QC七大手法培訓(xùn)

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蘇州QC七大手法培訓(xùn)公開課

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2024年09月10日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法,可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善,但如何有效進(jìn)行問題的提前預(yù)防和策劃對(duì)于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃,在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對(duì)于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時(shí),如何有更好的方法和思路來引導(dǎo)和總結(jié)全新升級(jí)系列課程《新QC七大手法》:結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析,通過對(duì)新QC七大手法......

新舊QC七大手法(十四個(gè)質(zhì)量工具) 蘇州:2024年09月26日

掌握新舊QC十四大大工具,原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn);掌握常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法;通過案例與練習(xí),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析;畫出各種圖表,從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制;分析問題根源,制定改善對(duì)策,避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用二、......

品管新QC七大手法運(yùn)用 蘇州:2024年09月28日

研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)、管理部門人員等需應(yīng)用有關(guān)品管方法進(jìn)行處理問題的崗位。?課?程?受?益:1.幫助學(xué)員了解「新QC七大手法」各項(xiàng)方法架構(gòu)及有效運(yùn)用,可作為學(xué)習(xí)后自我評(píng)估,以了解自己是否已完全掌握該手法的單元重點(diǎn)。2.透過「理論、方法、案例」的介紹,使學(xué)員清楚知道各項(xiàng)手法的使用范圍,以明確該手法之活用用途。3.......

新舊QC七大手法課程 蘇州:2024年11月01日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實(shí)施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的理解三、QC七道具詳述1、層別法(定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例)2、檢查表(定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例)3、柏拉圖(定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例)4、特性要因圖(定義、特點(diǎn)、應(yīng)......

供應(yīng)商開發(fā),選擇,評(píng)估與績(jī)效考核管理 上海:2024年11月15日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1案例:“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競(jìng)爭(zhēng)力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州:2024年11月07日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析:電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求6.如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)7.供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決8.SQM管理現(xiàn)狀與常見問題9.SQM管理結(jié)構(gòu)(三加二管理模式)?案例分析:華為供應(yīng)商質(zhì)量管理......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點(diǎn)城市導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...