蘇州經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購重組操作實務(wù) 蘇州：2024年09月05日

美國100年的并購浪潮催生了最具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國人的觀點里，他們認為并購是最高的企業(yè)競爭形式，并購中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購失敗的企業(yè)以及在并購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國如此，中國亦是如此。在中國，并購活動是最體現(xiàn)企業(yè)家和股......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2024年09月06日

《商業(yè)畫布®商業(yè)模式工作坊》掌握商業(yè)模式設(shè)計與發(fā)展全路徑，它也是著名商學(xué)院培養(yǎng)全球商業(yè)精英的體系。我們用這套完整體系為企業(yè)培養(yǎng)出“四有”商業(yè)精英［有意識］掌握一套全球最佳的商業(yè)思考模型及商業(yè)溝通語言，提升商業(yè)敏感度，建立商業(yè)意識;?［有方法］學(xué)會設(shè)計、驗證、推演，掌握完整運營一個商業(yè)的路......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn) 蘇州：2024年09月06日

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。課程對象股東、董事及高管及對本課程感興趣的......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 蘇州：2024年09月06日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營模式你的經(jīng)營模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2024年11月01日

1、全新視角：重新審視行政管理工作，完成管家型到樞紐型，事務(wù)型到統(tǒng)籌型的轉(zhuǎn)換；2、現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，做出積極的反應(yīng)和判斷，提供有效的解決方案或有說服力的案例供學(xué)員借鑒，令學(xué)員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力，進而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。培訓(xùn)對象希望提升行政管理能力的職業(yè)人士，如：行政經(jīng)理/主管、辦公室主任、......

大客戶訂單成功密碼：銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 上海：2024年09月03日

第一講 用正確的思想武裝你的頭腦案例分析……1、大客戶訂單的成功模型到達大客戶訂單的“路徑”大客戶訂單背后的“節(jié)點”和“機關(guān)”獲取大客戶訂單的“打開方法”2、大客戶銷售的精益營銷理念競爭導(dǎo)向思維客......