蘇州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2024年09月25日

一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)3. 目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的SMART原則4. 目標(biāo)管理的作用：對個(gè)人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？5. 對企業(yè)而言，目標(biāo)管理......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年09月26日

理解目標(biāo)管理與績效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會制作績效考核方案學(xué)會績效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：問題分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過程管控的四張表、四個(gè)會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2024年11月01日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場、組織關(guān)系、業(yè)績、企業(yè)文化。2. 管理者的立場與職責(zé)-----管理者的立場關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 蘇州：2024年11月08日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的首要工作，而實(shí)踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問題：我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)來承接上司直接制定了部門的目標(biāo)，我不......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年11月29日

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析◆從根源著手解決問題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實(shí)施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 無錫：2024年09月28日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價(jià)......

高效人士的目標(biāo)管理 無錫：2024年10月10日

工作效率低忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來的成就感希望提升自我管理能力沒有高大上的理論，課程接地氣，一聽就懂互動多、演練多，還有角色扮演等著你學(xué)員在積極參與中獲得收獲培訓(xùn)受眾:各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八......

專業(yè)拜訪：達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍 上海：2024年09月10日

1.0 訪前準(zhǔn)備1.1如何有力地制定目標(biāo)？1.2 訪前準(zhǔn)備都要準(zhǔn)備些什么？1.3 你有合適的“溝通者”嗎？1.4 你是什么風(fēng)格的銷售員？1.5 如何在訪前準(zhǔn)備中使用MECE方法？1.6 PAYBACK銷售流程介紹1.7 訪前準(zhǔn)備練習(xí)1.8 提供銷售員常用工具工具1：訪前計(jì)劃表工具2：專業(yè)拜訪流程......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

達(dá)成高績效的目標(biāo)管理四步法 主講：李老師

企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造財(cái)富，換言之是創(chuàng)造績效。企業(yè)有了績效才能生存、發(fā)展，股東才有回報(bào)，每一位成員才能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)、成就感和職業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在各種媒體報(bào)道，知名企業(yè)家圍繞“KPI”有不同的意見，有的企業(yè)家反對“KPI”，有的明確表示支持。我們不要被爭論的表象迷惑了，因?yàn)槠?.....

完成目標(biāo)五步19法 主講：趙老師

第一步T：目標(biāo)本身沒有高低難易之分，完全取決于你是什么樣的人。第二步P：根本原因用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目標(biāo)的唯一出路。第三步P：項(xiàng)目管理沒有布置“4要素”的項(xiàng)目，都是“殘疾項(xiàng)目”，都不可被執(zhí)行。第四步P：PDCA就是緊盯目標(biāo)，緊盯就是不成功便成仁！如何教練......

管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理 主講：唐老師

中層管理者、部門主管、核心崗位管理者、新晉優(yōu)秀管理者【課程受益】1、個(gè)人管理思維：從專業(yè)型人員向管理型人員轉(zhuǎn)變，從職能、習(xí)慣、思維、人際等方面闡述其核心要述。2、個(gè)人管理能力：全面提升管理者綜合管理技能，以“管理+運(yùn)營”的模式帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)更高效率的運(yùn)營，做好人員保障。3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵：全面改善......

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