蘇州招聘技巧培訓(xùn)公開課

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年09月10日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力職責(zé)描述法?培訓(xùn)分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹?小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選??如何瀝......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2024年09月11日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結(jié)構(gòu)化面試引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式”。要了解一......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2024年09月22日

各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。......

招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州：2024年09月26日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程大綱一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰(zhàn)略2、招聘需要有預(yù)算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補(bǔ)工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標(biāo)選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)......

高級(jí)招聘與面試技巧 蘇州：2024年09月27日

掌握高效招聘的系統(tǒng)解決方案增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；快速掌握行為描述面試的方法與原理，學(xué)會(huì)STAR追問技巧；在實(shí)例思考和參與中，獲得招聘面試的工具和方法。課程大綱:一、招聘理念篇——建立正確招聘面試?yán)砟?mdash;—觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2024年10月16日

導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習(xí)......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 蘇州：2024年10月28日

? 了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的招聘趨勢(shì)和特點(diǎn)? 學(xué)習(xí)招聘流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),完成招聘全流程圖? 學(xué)習(xí)以候選人為中心做人才畫像? 掌握數(shù)據(jù)分析,提升招聘效率? 學(xué)習(xí)擬定崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項(xiàng)技巧? 運(yùn)用科學(xué)評(píng)估做雇傭決策課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有......

狼性圍獵式招聘 蘇州：2024年11月16日

通過本課程的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，學(xué)員可以在下列層面獲得知識(shí)技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團(tuán)隊(duì)？4.如何嗅到關(guān)鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進(jìn)行人才圍獵？7.如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求？8.如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境？9.如何判......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌面試官之如何卓越識(shí)人 主講：盧老師

開篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)金牌面試官的定位誤區(qū)與角色金牌面試官如何做好招聘面試全流程金牌面試官的五項(xiàng)核心特征如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)基于勝任力的冰山模型從崗位畫像到人才畫像現(xiàn)場(chǎng)演練：如何擬定人才畫像金牌面試官的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么？第二章 金牌面試......

《我是金牌面試官》 非HR面試官的面試技能訓(xùn)練 主講：陳老師

案例導(dǎo)入：這個(gè)人力資源主管是怎么招過來的？一、選到合適的人，企業(yè)才有機(jī)會(huì)發(fā)展1、你的公司為什么總招不到優(yōu)秀的人公司層面，我們沒有吸引優(yōu)秀人才的理念職能部門層面，人才在哪里？面試官，沒有練就火眼金睛2、盤點(diǎn)一下那些年我們選人犯下的錯(cuò)沒有準(zhǔn)備，不了解崗位要求與應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷不夠?qū)I(yè)，提問缺乏針對(duì)性，沒有做面試記錄角色模糊，自己......

HR招聘工作的難點(diǎn)與痛點(diǎn)解決 主講：鄭老師

2008-2018年，依次在大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、國旅投資集團(tuán)等多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源中心擔(dān)任核心高管，擁有豐富的HR實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)實(shí)操管理同時(shí)，也專注于人力資源及公司經(jīng)營管理體系化建設(shè)難點(diǎn)與痛點(diǎn)研究，為國內(nèi)多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢顧問、高管教練及企業(yè)外部董事等支持。 此課程時(shí)間為半天、1天、2天三種......

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