蘇州采購管理培訓(xùn)公開課

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2024年09月11日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀掌握，采購成本控制與降低的方式方法掌握，采購談判的流程方法以及技巧學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商的成本和談判壓力培訓(xùn)對(duì)象采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤的源泉&mdash......

全情景，皆實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州：2024年09月11日

本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十大難題：如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？如何使不是專家的你迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量......

電子化保稅手冊管控實(shí)務(wù) 蘇州：2024年09月11日

一、電子化保稅手冊系統(tǒng)建立1．如何分析成品的BOM（案例分析）2．如何根據(jù)原料的來源和成品的出口方向來確定相應(yīng)的H.S.code（案例分析）3．如何對(duì)原料和成品進(jìn)行歸并以及歸并的規(guī)則有哪些？（案例分析）4．對(duì)單耗無法確定的成品如何進(jìn)行單耗推定？（案例分析）5．如何對(duì)電子賬冊和電子化手冊的變更以及雙方的異同點(diǎn)？（案例分析......

降低采購成本與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年09月11日

針對(duì)制造企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價(jià)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命，供應(yīng)商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2024年09月21日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 蘇州：2024年09月23日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢了解采購職責(zé)與組織架構(gòu)掌握與運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大策略掌握與運(yùn)用供應(yīng)商選擇管理的流程與方法培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)......

采購市場分析與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年09月23日

2022年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！價(jià)格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現(xiàn)象。市場發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤為什么我們面對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商壟斷市場價(jià)格時(shí)一籌莫展？!如何構(gòu)建核......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 蘇州：2024年09月23日

一、SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1.SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4.團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織5.典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

一擊即中的投標(biāo)技巧 主講：杜老師

課程介紹： 隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來越小。招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求也越來越高，從資質(zhì)到實(shí)力，從人脈到口碑，從學(xué)歷到技能，從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要越來越精細(xì)、越來越高級(jí)的操作手法和響......

招標(biāo)投標(biāo)新政解讀 主講：王老師

（一）《政府采購信息發(fā)布管理辦法》（財(cái)政部101號(hào)令）解讀1.政府采購信息公告發(fā)布修訂背景2.要點(diǎn)解析（信息發(fā)布主體、主體責(zé)任）3.刪除內(nèi)容4.擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》解讀（二）《政府購買服務(wù)管理辦法》（財(cái)政部102號(hào)令）解讀1.購買主體與承接主體2.購買內(nèi)容和購買目錄3.購買活動(dòng)的......

供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制 主講：范老師

企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營會(huì)影響自身的運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；供應(yīng)商的質(zhì)量不穩(wěn)定，影響資深企業(yè)運(yùn)營運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購......

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