南京生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2024年09月17日

建立對(duì) TPM 的正確理解和意識(shí)；學(xué)習(xí) TPM 的 8 大支柱和支柱活動(dòng)；理解 OEE 體系，鎖定主要設(shè)備損失；建立設(shè)備維護(hù)與設(shè)備故障的基本概念；建立自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備管理體系掌握建立設(shè)備基本運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)施步驟，方法，技巧和工具；學(xué)習(xí)如何通過(guò)自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性；理解 TPM 實(shí)施的策略，推行路......

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù) 蘇州：2024年10月10日

班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程收益:IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力開(kāi)始的，透過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來(lái)制造優(yōu)良的成品。課程大綱:1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)2、提高......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 蘇州：2024年10月11日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對(duì)策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個(gè)步驟......

TPM-全面生產(chǎn)維護(hù) 蘇州：2024年11月01日

領(lǐng)會(huì)TPM管理方法的思想精髓與成功實(shí)施TPM的基本原則和策略。掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理與提升設(shè)備綜合效率的方法和技巧。掌握實(shí)施TPM項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn)。研習(xí)如何通過(guò)自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的合作來(lái)提高設(shè)備的綜合效率。適合對(duì)象：中高層管理者;生產(chǎn)/設(shè)備部經(jīng)理、主管、工程師；班組長(zhǎng)及技術(shù)人員。課程大綱Unit 1 TPM......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2024年10月11日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理及主管課程大綱：第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手......

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與年終追賬技巧 深圳：2024年09月10日

企業(yè)賒銷以后就面臨應(yīng)收款的管理和催收。如何避免問(wèn)題賬款的出現(xiàn)？如何實(shí)施專業(yè)、規(guī)范、有效的問(wèn)題賬款追收？追賬有哪些技巧？追賬過(guò)程有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？如何突破客戶各種冠冕堂皇的欠款理由？如何利用一年一度的年關(guān)降低壞賬損失？理道應(yīng)收款和信用管理專家為你提供實(shí)際操作的指導(dǎo)。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握：1、 逾期應(yīng)收賬款的追收流程......