南京供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

降低采購成本與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年09月11日

第一部分 降低采購成本與采購功能定位——處理好跨部門協(xié)作的關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、......

采購市場分析與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年09月23日

1.本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！......

采購成本控制與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年09月28日

第一部分：采購成本分析價(jià)格、成本、價(jià)值分析與概述采購成本為什么如此重要？什么是采購總成本？采購總成本的構(gòu)成分析影響采購總成本的關(guān)鍵因素有哪些？與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用分析戰(zhàn)略采購成本分析方法介紹★ 案例：不同行業(yè)的采購成本模型分析與案例探討。第二部分：供應(yīng)商成本分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析從財(cái)務(wù)管理角度的分析從運(yùn)營管理角度......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 蘇州：2024年10月31日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。課程形式豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2024年10月21日

總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度......

向惠普學(xué)習(xí)：客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理 廣州：2024年11月15日

陳述客戶銷售扮演的三個(gè)角色和三個(gè)層次運(yùn)用專業(yè)技巧了解客戶各種信息和組織構(gòu)架運(yùn)用大客戶銷售的模式和關(guān)系策略制定方法邀請對象：本課程適合希望系統(tǒng)提升客戶開發(fā)及關(guān)系管理能力的職業(yè)人士，比如市場經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、客戶主任等課程提綱：【第一天上午】一、營銷策略和成功的大客戶銷售人員的角色1、營銷策......