南京物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2024年09月11日

了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生......

倉儲管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2024年11月02日

企業(yè)中的倉儲管理部門人員、采購部門人員、物料控制部門人員等課程收益:接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門于適當(dāng)?shù)臅r間，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)之價格及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 南京：2024年11月18日

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存......

現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制 無錫：2024年11月23日

物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計(jì)劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱：第一部分：現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹5. ......

老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2024年09月28日

身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要......

離職管理中的法律風(fēng)險防范 深圳：2024年11月22日

一、辭退員工前的準(zhǔn)備1、法律層面的準(zhǔn)備2、心理層面的準(zhǔn)備3、經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備4、資料層面的準(zhǔn)備5、溝通層面的準(zhǔn)備二、協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研討話題：（1）請列舉，您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達(dá)成的前三個因素（2）請列舉，您認(rèn)為阻礙協(xié)商達(dá)成的前三個因素1、協(xié)商解除的典型誤區(qū)2、如何促成協(xié)商的達(dá)成3、協(xié)商解除方案的設(shè)計(jì)4、協(xié)商解除協(xié)......