南京項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 南京：2024年09月06日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

EPC模式下的設(shè)計(jì)管理模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過程管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2024年09月06日

第一部分：C EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理開題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的三個(gè)主要合同模式（DBB、DB、EPC）；2.DB 工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任；3.EPC 工......

新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班 南京：2024年09月06日

黨的十八大以來，我國建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)研究探討、總結(jié)提升和揭示現(xiàn)代化建設(shè)的新思路、新內(nèi)涵、新特征、新架構(gòu)。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜......

新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 南京：2024年09月07日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

凝心聚力——激活個(gè)體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2024年10月09日

● 助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，提升團(tuán)隊(duì)整體效能● 使學(xué)員掌握激勵(lì)與授權(quán)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧● 通過課程使學(xué)員掌握采用不同方法進(jìn)行激勵(lì)，確定授權(quán)任務(wù)、甄別合適人選● 幫助學(xué)員掌握如何將任務(wù)分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務(wù)達(dá)成的技能● 通過演練，循序漸進(jìn)的掌握“激勵(lì)與授權(quán)”技能的應(yīng)用......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制課程 深圳：2024年10月11日

1.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的基本概念2.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理3.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制圖繪制方法4.掌握統(tǒng)計(jì)過程能力計(jì)算方法5.了解統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施步驟6.能夠正確應(yīng)用控制圖和過程能力7.能夠應(yīng)用MINITAB實(shí)現(xiàn)SPC操作課程大綱一、SPC基本概念講解1、SPC的概念和意義2、變差、普通原因、特殊原因3、過程控制、過程分類......