南京外審員培訓公開課

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2024年09月06日

質量經理、主管、與現場質量改善管理相關的工程師課程大綱第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 南京：2024年09月09日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

六西格瑪管理模式 南京：2024年09月09日

企業(yè)管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發(fā)展史a.質量的含義b.質量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪的發(fā)展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC......

《解決現場質量問題的方法》 南京：2024年10月14日

生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等【課程收益】學習并掌握解決問題的方法-PDCA；學習利用QC7工具的用法；學習如何尋找正確的解決對策；學習過程控制系統(tǒng)的組成和如何建立過程控制系統(tǒng)。【課程大綱】第一模塊：概述（1.0hr）質量管理的發(fā)展過程質量的含義PDCA的含義第二模塊：基本統(tǒng)計（2.0hrs）偏差的組成：普......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳：2024年09月27日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管控的十個維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......

銷售談判與回款技巧 北京：2024年10月11日

1.幫助銷售人員增加銷售成功幾率；可以使自己及產品（或服務）有別于競爭對手。2.可與難以應付及要求很高的客戶成功交往。有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系。3.學會設計有效的銷售談判流程。更加有效地運用有限的內部資源支持銷售。4.增強相關人員的專業(yè)收款知識；理順內部及外部收款流程；提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧5......