南京品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

贏在市場(chǎng)--品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新 上海：2024年09月28日

站高一點(diǎn)看“營(yíng)銷(xiāo)”：?明星代言，為什么99%的高速路邊廣告牌被消費(fèi)者記住只有明星沒(méi)有產(chǎn)品？?廣告砸錢(qián)，為什么99%的央視廣告標(biāo)王都落得“慘死”的結(jié)局？?塑造品牌，為什么99%的行業(yè)都輸給洋品牌，除了國(guó)產(chǎn)煙酒？?業(yè)績(jī)利潤(rùn)，為什么99%的企業(yè)不能向王老吉一樣高速增長(zhǎng)？?消費(fèi)族......

工業(yè)品（B2B）品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維提升班 上海：2024年10月09日

工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作管理人員；公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的市場(chǎng)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一單元 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基本框架·營(yíng)銷(xiāo)的定義·營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃基于營(yíng)銷(xiāo)思維而非銷(xiāo)售思維·推銷(xiāo)滿足需求，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造需求！·毛澤東對(duì)戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略是基于客觀環(huán)境的主觀能動(dòng)性·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃......

如何制定品牌營(yíng)銷(xiāo)年度規(guī)劃 上海：2024年10月10日

第一單元：年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃——OGSM一、為什么要做年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃？1.品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃不是傳播規(guī)劃2.品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃不是媒介規(guī)劃3.它是要為品牌經(jīng)營(yíng)出一塊穩(wěn)定的盈利空間，是目標(biāo)、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等綜合工作的匯總和梳理二、年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的框架工具？——OGSM1.目的（O）：......

十步到位的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理 上海：2024年10月11日

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程介紹1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問(wèn)卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及可操......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2024年10月17日

能說(shuō)出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解體驗(yàn)引導(dǎo)的8個(gè)常用工具研討工具背后的原理及應(yīng)用學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋課程大綱第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色1個(gè)假設(shè)2個(gè)原則3“O”鉆石模型2 發(fā)散工具入/離場(chǎng)調(diào)查頭腦風(fēng)暴Me-We-Us漫游掛圖第二模塊引導(dǎo)的核心......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2024年10月31日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”身處VUCA時(shí)代，組織的營(yíng)商環(huán)境時(shí)刻變化，戰(zhàn)略在持續(xù)......