南京新所得稅法培訓(xùn)公開課

企業(yè)稅收戰(zhàn)略與個(gè)人財(cái)富規(guī)劃 南京：2024年09月03日

Day 108:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 2018年克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告稅收要點(diǎn)解讀一、 改革增值稅- 按照三檔并兩檔方向調(diào)整稅率水平，重點(diǎn)降低制造業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)稅率- 提高小規(guī)模納稅人年銷售額標(biāo)準(zhǔn)- 改革出口退稅負(fù)擔(dān)機(jī)制、退稅增量全部由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)二、 完善企業(yè)所得稅- 大幅擴(kuò)......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 南京：2024年09月05日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造 南京：2024年09月06日

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來(lái)越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財(cái)務(wù)BP勢(shì)在必行。【課程收益】轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型......

營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合同控稅及票據(jù)控稅研討會(huì) 南京：2024年09月07日

?企業(yè)的稅收源于業(yè)務(wù)流程，因?yàn)槠髽I(yè)稅收成本的多少不是財(cái)務(wù)做賬做出來(lái)的，而是企業(yè)平常做業(yè)務(wù)做出來(lái)的。實(shí)踐中，企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)平常的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，合同決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定稅收，同時(shí)合同與發(fā)票開具是相匹配的。如果發(fā)票開具與合同不匹配，要么虛開發(fā)票，要么開假票。?基于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要控制和降低稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)零稅務(wù)......

企業(yè)安全高層職責(zé)與法規(guī)要求 廣州：2024年11月15日

企業(yè)的安全文化中，人起著關(guān)鍵性作用；而企業(yè)的管理者，尤其是歐美企業(yè)的高層管理人員，其安全文化水平，意識(shí)觀念等對(duì)企業(yè)的發(fā)展與安全文化建設(shè)起著方向性與決定性的作用。隨著工業(yè)的發(fā)展，EHS法規(guī)的出臺(tái)越來(lái)越頻繁，企業(yè)管理者的要求與風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。針對(duì)于此，本培訓(xùn)將就以下問(wèn)題進(jìn)行探討，以提高高層管理人員對(duì)法規(guī)要求的了解，有助于對(duì)......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳：2024年10月11日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......