南京目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)績(jī)效考核與目標(biāo)管理 合肥：2024年11月02日

1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效和員工績(jī)效管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運(yùn)用平衡計(jì)分......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 無(wú)錫：2024年09月28日

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

高效人士的目標(biāo)管理 無(wú)錫：2024年10月10日

理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績(jī)效提升......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2024年09月25日

1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程大綱一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年09月26日

理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績(jī)效面談的方法技巧課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2024年11月01日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對(duì)待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對(duì)象：人、物、錢(qián)、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場(chǎng)、組織關(guān)系、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化。2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)-----管理者的立場(chǎng)關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2024年11月08日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rdq......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年11月29日

負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析◆從根源著手解決問(wèn)題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實(shí)施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理 主講：任老師

說(shuō)明整個(gè)組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標(biāo)。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。管理者在自己的職位層次上工作，而不是在比其低的層次上工作。目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。通過(guò)目標(biāo)管理可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系。目標(biāo)為各個(gè)管理層評(píng)估各自的績(jī)效提供了參考。鼓勵(lì)維持短期利益與長(zhǎng)期利益之......

完成目標(biāo)五步19法 主講：趙老師

企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等課程大綱第一步T：目標(biāo)量化、視覺(jué)化、考核、KPI、競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)分類(lèi)、目標(biāo)分解一、什么是目標(biāo)？1. 原則目標(biāo)2. 量化目標(biāo)3. 分解目標(biāo)二、真正的目標(biāo)1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三原則2. 制定目標(biāo)的3個(gè)維度3. 三類(lèi)目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)三、目標(biāo)視覺(jué)化1. 目標(biāo)視覺(jué)化的好處與原......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力提升訓(xùn)練 主講：尤老師

有理念：理念是方法和工具的有力支撐有方法工具：打破傳統(tǒng)授課場(chǎng)景，本次課程主要以工作坊形式體現(xiàn)，讓學(xué)員根據(jù)自己目標(biāo)情況認(rèn)真參與進(jìn)來(lái)，有互動(dòng)、有分享、有案例拆解和分析有效果：現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合實(shí)際工作中目標(biāo)應(yīng)用，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)有實(shí)操有演練有答案課程大綱第一節(jié)：目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理概念1)為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)管......

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