南京銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2024年09月28日

1.認(rèn)清銷售經(jīng)理的各種角色，積極面對業(yè)務(wù)和市場挑戰(zhàn)2.掌握銷售團隊建設(shè)十步法，提升團隊業(yè)績3.了解提升和評估銷售人員業(yè)績的方法，制定和分配合理的銷售目標(biāo)，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經(jīng)理，未來6個月將擔(dān)任銷售經(jīng)理的，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售經(jīng)理課程......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 蘇州：2024年10月12日

企業(yè)全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認(rèn)識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

打造狼性企業(yè)營銷團隊 蘇州：2024年11月02日

有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？銷售團隊的管理，從管理學(xué)抽象的&ld......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2024年11月22日

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰(zhàn)也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務(wù)的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經(jīng)驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經(jīng)理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 杭州：2024年09月28日

如何打造一支百戰(zhàn)百勝的銷售冠軍團隊？如何建立業(yè)績提升的營銷體系？如何挖掘業(yè)績提升的突破點？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？如何找到大客戶突破的關(guān)鍵策略？當(dāng)企業(yè)營銷業(yè)績停滯不前時，企業(yè)是否思考，固化的銷售思維與傳統(tǒng)的銷售方法，能否匹配市場競爭新常態(tài)與企業(yè)營銷環(huán)境新要求？銷售管理人員的營銷能力升級是企業(yè)營銷工作的重中之重。培訓(xùn)......

狼性銷售團隊復(fù)制兵法 杭州：2024年09月28日

營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理課程大綱第一單元 團隊概念1.認(rèn)識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區(qū)分3.團隊建設(shè)的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對管理團隊中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2024年09月28日

*全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則*培養(yǎng)營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實務(wù)*強化市場開發(fā)、營銷成交、售后服務(wù)等專業(yè)營銷技巧*設(shè)計營銷通路及營銷隊伍*預(yù)測營銷目標(biāo)、分配營銷任務(wù)*掌握營銷隊伍績效考核和評估的方法*通過日常報表系統(tǒng)進行管理*分......

銷售團隊激勵與實戰(zhàn)技能提升 杭州：2024年10月11日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績效銷售團隊？1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊？4.團隊構(gòu)成的八大要素案例：惡虎怕群狼案例：南轅北轍5.帶團隊的四大向心力6.團隊的發(fā)展模型7.組織績效從何而來？案例研討：海上求生二、銷售管理者的四大王牌......

銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

龍馭乾坤——構(gòu)建高效營銷團隊之七象 主講：王老師

職業(yè)經(jīng)理人授課方式實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓(xùn)相結(jié)合；實效解決問題。課程大綱模塊一：潛龍勿用——選用人才的大智慧，大胸懷一、團隊認(rèn)知及營銷團隊價值1、高效團隊必備的特征2、加強營銷團隊建設(shè)的意義3、目前營銷團隊中存在的問題分組討論：當(dāng)前營銷團隊存在的主要問題有哪些？互動問答：建設(shè)......

《銷售團隊的建設(shè)與管理》 主講：陳老師

銷售主管、銷售經(jīng)理【課程大綱】破冰：組建小組以及小組文化建設(shè)引言1、銷售人員工作中的痛苦是什么？2、銷售管理者的管理信條第一模塊：初識團隊一、關(guān)于團隊視頻分享：：螞蟻軍團和大雁團隊的思考二、團隊的特性1.自主性2.思考性3.合作性•零售團隊更要重視內(nèi)部客戶服務(wù)•做為銷售團隊的管理者，我們該如何構(gòu)建團......

銷售團隊建設(shè)（留人、激勵與溝通） 主講：關(guān)老師

一、留住銷售人才■物色優(yōu)秀人才●崗位設(shè)置●招聘■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃●個人職業(yè)目標(biāo)●發(fā)展路徑★講授法，講授崗位設(shè)計的重要性；★小組研討，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)如何完美結(jié)合；◆了解崗位設(shè)計基本原則；◆幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、激勵銷售團隊■經(jīng)典激勵理論簡介●馬斯洛需要層次理論●雙因素理論●XY理論●目標(biāo)理論●公平理論■設(shè)計激勵方案......

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