南京生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2024年09月11日

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關(guān)業(yè)務管理人員課程收益:了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.......

生產(chǎn)計劃管理與控制 南京：2024年11月12日

第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第3章 庫存分析與控制3.1基本概念3.2 庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產(chǎn)下的庫存策略第4章 綜合生產(chǎn)計劃4.1基本概念......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 合肥：2024年11月26日

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述--業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法--MRPII供需關(guān)系--生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法--生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關(guān)鍵點--生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準二、產(chǎn)銷計劃與管理--SOP會議和供應鏈平衡會議--銷售與制造雙贏的策......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2024年09月27日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓練 蘇州：2024年09月28日

生產(chǎn)計劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實務培訓課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、......

柔性生產(chǎn)和計劃排程 蘇州：2024年10月09日

第一篇 原理一 PMC的績效指標與組織架構(gòu)PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存—有沒有減少庫存？減少營運費用—有沒有因此裁減人員？pmc的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系PMC的基本職責生產(chǎn)......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2024年10月09日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產(chǎn)進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出......

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 蘇州：2024年10月10日

1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產(chǎn)效率的衡量指標2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經(jīng)濟原則及運用實例3、生產(chǎn)效率改善的基礎與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應鏈管理一、企......

柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 主講：劉老師

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。課程大綱一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務1、年度計劃策略管理（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量（2）計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法2、月度......

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

總經(jīng)理、各部門主管、各部門業(yè)務主辦課程大綱：1.生產(chǎn)管理原理1-1從經(jīng)營的角度看生產(chǎn)管理---市場面/客戶面/產(chǎn)品面1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)2-2量試與量產(chǎn)3.生管作業(yè)前期流程3-1訂單評審---客戶下單/內(nèi)部訂......

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