合肥采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 上海：2024年10月11日

1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化，對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進行流程和權(quán)責(zé)管理、團隊內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進行協(xié)同。3、圍繞成本管理全流程各項業(yè)務(wù)，全面闡述如何進行投資測算、目標(biāo)成本如何設(shè)立......

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 上海：2024年10月17日

進入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而......

采購風(fēng)險管理—風(fēng)險識別、規(guī)避與控制 北京：2024年10月31日

一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)1、采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險?質(zhì)量風(fēng)險?財務(wù)風(fēng)險?交期風(fēng)險?產(chǎn)能風(fēng)險?信息風(fēng)險1.2供應(yīng)商選擇中的控制點?標(biāo)準(zhǔn)?流程?團隊2、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同?《合同法》的基本原則?簽訂合同的存在的問題?執(zhí)行采購合同中存在的問題?更改、違約、擔(dān)保......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京：2024年11月15日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標(biāo)準(zhǔn)化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟南、湛江、杭州、......

戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班（3天2夜） 上海：2024年10月24日

模塊一：以戰(zhàn)略為起點的預(yù)算管理框架場景導(dǎo)入:預(yù)算開始前的準(zhǔn)備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解年度經(jīng)營計劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價值的經(jīng)營活動③動態(tài)監(jiān)控:有效識別、監(jiān)控經(jīng)營活動的不確定性④組織溝通:實現(xiàn)內(nèi)部治理的有機平衡和自調(diào)節(jié)⑤績效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績......

全面質(zhì)量管理推進實務(wù)高級研修班 上海：2024年09月07日

業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理者（質(zhì)量工程師主管及經(jīng)理）課程大綱：第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義2）質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠顧客3）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想4）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法......