合肥關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

企業(yè)關(guān)聯(lián)交易避稅風(fēng)險(xiǎn)控制與反避稅調(diào)查中的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略 杭州：2024年10月11日

一、關(guān)聯(lián)交易避稅與關(guān)聯(lián)企業(yè)1、避稅的含義2、關(guān)聯(lián)企業(yè)的稅法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與基本形式3、關(guān)聯(lián)交易避稅原理及其優(yōu)缺點(diǎn)4、關(guān)聯(lián)交易的目的與特征二、關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的類型及其主要內(nèi)容1、有形資產(chǎn)購銷2、提供勞務(wù)3、融資4、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、專利許可5、重組、非貨幣交易、捐贈(zèng)三、避稅方式與法律責(zé)任1、避稅方式2、避稅的法律責(zé)任3、關(guān)聯(lián)交......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 合肥：2024年09月10日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”or“救火”-鎖定企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)&rdquo......

后營改增時(shí)代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 合肥：2024年09月26日

一：建筑企業(yè)稅務(wù)管控的三大原理(一) 法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證三證統(tǒng)一(二) 合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和發(fā)票價(jià)三價(jià)統(tǒng)一(三) 資金流、發(fā)票流和物流（勞務(wù)流）三流統(tǒng)一二：建筑企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(一) 工程報(bào)價(jià)的確定及工程報(bào)價(jià)的技巧(二) 聯(lián)合投標(biāo)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三：建筑企業(yè)合同簽訂環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控(一) 總承包合同稅......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 合肥：2024年10月25日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對內(nèi)對外的有效溝通機(jī)制3......

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果 北京：2024年09月20日

引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的價(jià)值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗(yàn)萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化1、選方向：三維度初選萃取主題(1)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)(2)盤點(diǎn)主要工作場景(3)梳理崗位業(yè)務(wù)問題2、篩關(guān)鍵：五......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者? 廣州：2024年11月06日

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱一、時(shí)間管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效地利用時(shí)間，避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間2、什么是管理者該做的，什么是不該做的3、以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法案例研究：“一天36小時(shí)”二、我能貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管......