合肥現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

《現(xiàn)金流的有效管理及控制》 杭州：2024年11月01日

在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振、銷售增長(zhǎng)乏力、內(nèi)外環(huán)境突變的宏觀背景下，企業(yè)資金運(yùn)作有的舉步維艱，有的危機(jī)四伏，不斷地有企業(yè)一夜之間轟然倒下，不斷地有老板跑路、上吊、跳樓，令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模公司和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過難關(guān)、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜......

突破現(xiàn)金流管理瓶頸與企業(yè)融資方案設(shè)計(jì) 杭州：2024年11月16日

-------全程案例解析（一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大模式1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的現(xiàn)金流管理 2、管理模式設(shè)計(jì)中的現(xiàn)金流管理3、資本模式設(shè)計(jì)中的現(xiàn)金流管理（二）獨(dú)創(chuàng)最有價(jià)值的現(xiàn)金流管理 5S1、1個(gè)中心：現(xiàn)金為王 2、2個(gè)部分：內(nèi)部流程與外部供應(yīng)鏈3、3層維度：經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性現(xiàn)金流量的內(nèi)在邏輯分析4、4種變量：流......

現(xiàn)金流管理：從洞悉本質(zhì)到智能監(jiān)控的全方位策略 蘇州：2024年09月20日

模塊一、現(xiàn)金流是什么引例：采購新機(jī)器對(duì)現(xiàn)金流的影響1、換個(gè)思路看現(xiàn)金流1.1一個(gè)基礎(chǔ)：收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的區(qū)別1.2二個(gè)方向：流入和流出哪個(gè)更重要？1.3三種性質(zhì)：為什么現(xiàn)金流要分為三種性質(zhì)？2、現(xiàn)金流的數(shù)字化價(jià)值案例分析：瞬間轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流分析模塊二、向外看—現(xiàn)金流的盡調(diào)1、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)盡調(diào)中的......

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2024年10月16日

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展中，需要不斷造血與供血來保障企業(yè)的健康。可以說現(xiàn)金流是資金管理的重中之重。而隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向國(guó)際化，外匯管制也成為不少跨國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的難題。企業(yè)需要在多元化經(jīng)營(yíng)模式中最大化資金的使用效率，不僅需要平衡好實(shí)務(wù)操作中的各項(xiàng)外匯管制措施，還要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京：2024年11月01日

1. 職場(chǎng)故事串接：故事由由淺入深地把EXCEL的基礎(chǔ)操作、函數(shù)公式、數(shù)據(jù)透視、圖表應(yīng)用帶入教案。2.呈現(xiàn)真實(shí)案例：解決每天工作中一籌莫展的難題。3.強(qiáng)調(diào)反復(fù)操作：遞進(jìn)教學(xué)，反復(fù)操作基礎(chǔ)功能，做到抬手就用。4.展現(xiàn)邏輯思路：重點(diǎn)在于理解串聯(lián)這些基礎(chǔ)功能的邏輯，能遇事不慌，冷靜分析。課程對(duì)象1、采購管理人員；2、經(jīng)常管理......

創(chuàng)新營(yíng)銷策略制定 上海：2024年10月11日

百萬美元與碌碌無為之間的區(qū)別在于營(yíng)銷策略。商業(yè)大咖們紅紅火火的生意，讓人垂涎的戰(zhàn)績(jī)，說到底也就是因?yàn)闋I(yíng)銷策略做得好！營(yíng)銷策略可以說是銷售中非常重要的一環(huán)，面對(duì)不同的客戶或狀況而采取相應(yīng)的策略，是銷售成功的重要前提。但是不少企業(yè)在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候，往往存在很多疑問——營(yíng)銷策略制定的依據(jù)是什么？如......