合肥防差錯(cuò)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量工程師實(shí)操特訓(xùn)營(yíng) 合肥：2024年11月16日

模塊一：卓越質(zhì)量管理師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1．為什么要提倡工作的職業(yè)化①.省思：企業(yè)需要什么樣的員工？知道嗎？②.職業(yè)化是工作從優(yōu)秀到卓越的基礎(chǔ)③.自我情緒控制與調(diào)整技術(shù)④.TMD員工職業(yè)化心態(tài)修煉的3部曲⑤.現(xiàn)代員工職業(yè)化的“六維”修煉⑥.管理者職業(yè)化形象的塑造的原則與方法研討：組織與個(gè)人為什么需要......

新舊QC七大工具（十四個(gè)質(zhì)量工具） 南京：2024年09月06日

第一天：舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)......

六西格瑪管理模式 南京：2024年09月09日

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。課程收益理解六西格瑪?shù)?.....

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 南京：2024年09月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意1.3 ......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2024年09月07日

1、掌握運(yùn)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)的能力，強(qiáng)化區(qū)域?qū)偛空叩膱?zhí)行，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、正確認(rèn)識(shí)督導(dǎo)的角色管理，崗位職責(zé)，具備良好的工作心態(tài)。3、規(guī)范日常巡店流程，提升督導(dǎo)巡店的效率與解決問題的能力。4、學(xué)習(xí)用溝通的方式協(xié)調(diào)資源、解決阻礙門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的各種老大難問題。5、學(xué)習(xí)吸引優(yōu)質(zhì)加盟商合作的實(shí)戰(zhàn)開發(fā)招商方法與銷售工具。6、提升督導(dǎo)......

稅務(wù)管理訓(xùn)練營(yíng)之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2024年10月17日

模塊一 金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)日常管理要義章節(jié)1 “新局勢(shì)+新技術(shù)”下，稅收征管形勢(shì)洞察1. 嶄新的宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍下，哪些稅改正在發(fā)生？- 我國(guó)“一稅獨(dú)大”的增值稅稅率結(jié)構(gòu)調(diào)整向往何方？影響幾何？- 最直接的紅利：企業(yè)所得稅改革將通往何方？- 新常態(tài)下，還有哪些值得期待的&......