臺(tái)州執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 寧波：2024年09月28日

各級(jí)基層主管課程大綱:一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實(shí)理論2)嫻熟技能3)強(qiáng)大內(nèi)心案例：大年三十開除人的關(guān)明生4.有效決策的5個(gè)要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見5)風(fēng)險(xiǎn)收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的......

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 杭州：2024年09月27日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實(shí)理論2)嫻熟技能3)強(qiáng)大內(nèi)心案例：大年三十開除人的關(guān)明生4.有效決策的5個(gè)要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見5)風(fēng)險(xiǎn)收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 杭州：2024年09月27日

樹立對(duì)團(tuán)隊(duì)高效能的正確認(rèn)知學(xué)習(xí)并掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法要點(diǎn)有針對(duì)性地提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)能力提升團(tuán)隊(duì)成員再面對(duì)工作中困難時(shí)候的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)提升每個(gè)參與學(xué)員的系統(tǒng)思維能力和目標(biāo)結(jié)果意識(shí)化解負(fù)面情緒，樹立積極向上的職場(chǎng)心態(tài)突破自己固有的能力限制，發(fā)現(xiàn)不一樣的自己培訓(xùn)方式老師講授，提問互動(dòng)：體驗(yàn)聽的學(xué)問視頻分享，情景模擬......

讓管理者輕松完成任務(wù)的執(zhí)行力模型 杭州：2024年11月08日

1.掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的執(zhí)行意愿和執(zhí)行技能2.啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能3.站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新執(zhí)行理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想課程大綱第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提和環(huán)境是什么？一、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)？1.三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一2.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問二......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2024年09月27日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海：2024年10月15日

一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過程流程圖☆ 過程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求☆ 控制計(jì)劃（CP）☆ 零件提交保......