臺(tái)州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析透視公司投融資價(jià)值 杭州：2024年11月01日

第一部份企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的影響1.資本結(jié)構(gòu)2.治理結(jié)構(gòu)3.內(nèi)部管理控制3.激勵(lì)機(jī)制4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第二部份融資的種類，途徑及操作技巧案例（一）：同一公司報(bào)表調(diào)整前后為何融資額完全不一樣！案例（二）：如何通過(guò)合理調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)到銀行要求的90分以上!1.企業(yè)內(nèi)部融資：內(nèi)源性融資、融資租賃、資產(chǎn)變賣(mài)融資、典當(dāng)融資、經(jīng)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 上海：2024年10月09日

財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此管理者應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)閱讀和......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2024年10月14日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的創(chuàng)值型財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展；2、幫助企業(yè)搭建全面預(yù)算管理體系與預(yù)算模型，建立科學(xué)的降本增效觀；3、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)分析解讀，讓企業(yè)的決策更準(zhǔn)確、快速、高效。崗位收益：1、跳出完全財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)站在管理者及業(yè)務(wù)視角來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；2、學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 蘇州：2024年09月09日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程內(nèi)容第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述1、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素5、財(cái)務(wù)報(bào)表三......

新現(xiàn)實(shí)下中基層管理者必備的能力 深圳：2024年11月16日

企業(yè)中基層管理者等；課程大綱：第一講：新現(xiàn)實(shí)一：“一切皆因知識(shí)”無(wú)論你是中層管理者還是基層管理干部，你都需要了解新員工，特別00后的特短與需求。95后，00后將成為未來(lái)企業(yè)的主力軍。他們是知識(shí)型員工的代表人物。作為中基層管理者，你需要知道：A，知識(shí)有哪些特點(diǎn)？B，知識(shí)給管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？C，知識(shí)......

大客戶銷(xiāo)售策略培訓(xùn)班 上海：2024年10月15日

第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二步驟：建立銷(xiāo)售的生命線：信息的收集與分析......