臺州問題解決培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2024年10月11日

1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風(fēng)險與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。課程對象中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法&mdas......

創(chuàng)新思維與問題解決行動學(xué)習(xí)工作坊 杭州：2024年11月15日

1.針對性的聚焦課題：關(guān)注真實核心關(guān)鍵問題，共識組織行動課題；2.突破性的共創(chuàng)策略：打破路徑依賴，導(dǎo)入創(chuàng)新思維，形成突破策略；3.系統(tǒng)性的形成計劃：聚焦高投入產(chǎn)出的關(guān)鍵策略，細(xì)化行動路徑；4.落地性的高效執(zhí)行：通過持續(xù)跟進(jìn)立體干預(yù)，保證計劃執(zhí)行到位；5.迭代性的持續(xù)精進(jìn)：持續(xù)有效的復(fù)盤，實現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中做......

數(shù)據(jù)分析在問題解決中的應(yīng)用 上海：2024年09月13日

提高數(shù)據(jù)分析能力；挖掘歷史數(shù)據(jù)的價值；建立用數(shù)據(jù)解決問題的思維和工作習(xí)慣；課程對象企業(yè)管理、運(yùn)營、技術(shù)等部門的技術(shù)人員、管理人員課程大綱第一部分 基本數(shù)據(jù)分析概念1.1 分析的統(tǒng)計理解：數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析的類型統(tǒng)計分析的角度：分布，趨勢及變異1.2 分析軟件介紹及基本操作1.3 數(shù)據(jù)匯總1.4 基本統(tǒng)計圖表：直方圖：了解......

8D問題解決法 上海：2024年09月26日

課程收益1理解管理的含義與精髓；了解管理策略的框架2理解8D的本質(zhì)及應(yīng)用范圍；掌握8D的工作方法3理解解決問題的方法、原則、態(tài)度4掌握緊急對策的技巧與要領(lǐng)5掌握分析、解決、驗證、評估總結(jié)問題的方法與技巧6了解企業(yè)現(xiàn)行的改進(jìn)方法與 8D 的比較7針對問題掌握團(tuán)隊的工作方法，能依照要求收集、描述問題與解決問題，鞏固成果，不......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2024年11月22日

第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計算? 理想成本的設(shè)計? 目標(biāo)成本的設(shè)計? 財務(wù)數(shù)據(jù)的改善機(jī)會總結(jié)二、 現(xiàn)場調(diào)研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......

六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用 深圳：2024年09月26日

作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，重點以結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具及MINITAB獨立應(yīng)用來講授。學(xué)員不但會操打操作MINITAB 15 ，更重要的是學(xué)習(xí)如何在......