臺(tái)州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系建立 溫州：2024年11月02日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別績(jī)效管理的7大核心循環(huán)第三講 績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 杭州：2024年09月11日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！課程內(nèi)容：第一天上午第一部分：【績(jī)效帝國(guó)：華為的績(jī)效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解析與國(guó)企薪酬改革下薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 杭州：2024年09月25日

2018年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為深入學(xué)習(xí)1......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 杭州：2024年09月25日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

后疫情時(shí)代--薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案 杭州：2024年09月27日

2020年在新冠疫情的影響下；2021年多數(shù)企業(yè)都以“增收節(jié)支，抓住人才”為主要經(jīng)營(yíng)策略；2022年疫情似乎又有重返趨勢(shì)；面對(duì)三年來(lái)艱難的舉步維艱，很多企業(yè)選擇了縮小業(yè)務(wù)版圖、裁減人員等等讓企業(yè)能夠活下去的舉措在這樣的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，如何將薪酬績(jī)效體系與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員......

平衡計(jì)分卡與流程管理 杭州：2024年09月28日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者課程收益將平衡計(jì)分卡的管理思想引入您的企業(yè)；掌握平衡計(jì)分卡在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用；了解平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、組織績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)縫隙鏈接；掌握如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)平衡計(jì)分卡與流程管理；掌握平衡計(jì)分卡與管控模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)的互動(dòng)邏輯關(guān)系、技術(shù)；掌握如何......

激活員工：驅(qū)動(dòng)式績(jī)效4+1激勵(lì)方案班 杭州：2024年10月11日

第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？2.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績(jī)效管理為......

向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制 杭州：2024年10月11日

任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。多數(shù)企業(yè)正在面臨的績(jī)效與激勵(lì)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

引爆績(jī)效—打造百萬(wàn)門店業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng) 主講：卿老師

房地產(chǎn)中介公司店長(zhǎng)、房地產(chǎn)中介公司經(jīng)理、房地產(chǎn)中介公司區(qū)域經(jīng)理房地產(chǎn)中介公司總監(jiān)、房地產(chǎn)中介公司老板/CEO學(xué)員受益1.了解市場(chǎng)環(huán)境不，業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵并不在于“人”，而是在于“技”2.熟悉績(jī)效改進(jìn)的方法，了解績(jī)效改進(jìn)的六個(gè)層次，掌握門店業(yè)績(jī)提升思路3.業(yè)務(wù)員打電話的標(biāo)準(zhǔn)流......

績(jī)效管理沙盤 主講：冉老師

第一章：績(jī)效管理的思想和價(jià)值（1.5小時(shí)） （績(jī)效理論） 1.1績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)的十二種績(jī)效管理思想 1.1.1聚焦戰(zhàn)略 1.1.2量化目標(biāo) 1.1.3抓大放小 1.1.4過(guò)程計(jì)劃 1.1.5溝通輔導(dǎo) 1.1.6數(shù)據(jù)評(píng)價(jià) 1.1.7結(jié)果導(dǎo)向 1.1.8獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 1.1.9優(yōu)勝劣汰 1.1.10持續(xù)改善 1.1.11全員參與......

關(guān)鍵對(duì)話之薪酬面談 主講：崔老師

一、要成為會(huì)溝通的管理者，我們需要做哪些功課？1、管理者的必備技能有哪些？專業(yè)性技能、人際性技能、概念性技能2、溝通的本質(zhì)是什么？3、對(duì)于溝通，我們需要掌握哪些原則？權(quán)力結(jié)構(gòu)、分歧性質(zhì)、交互目的、溝通風(fēng)格4、關(guān)于溝通，關(guān)鍵動(dòng)作有哪些？如何正確提問(wèn)？如何正確聆聽(tīng)？如何正確反饋？工具： 溝通三角形二、我們的薪酬體系是什么樣......

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