杭州IPD培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 杭州：2024年10月11日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 杭州：2024年10月11日

第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型1.1產(chǎn)品研發(fā)管理的來龍去脈（4代產(chǎn)品研發(fā)）1.2高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型：客戶、市場(chǎng)、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心知識(shí)2.1IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的概念2.2IPD的降龍十八掌（2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IP......

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 杭州：2024年11月08日

企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。課程大綱1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題，了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 杭州：2024年11月08日

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......

向華為學(xué)習(xí)高效率地工作—華為工作法 上海：2024年10月11日

第一單元 華為工作法之基本法一、獨(dú)家剖析《華為基本法》的基本內(nèi)核是什么？二、究竟為什么說華為內(nèi)部是一個(gè)自由的王國？如何理解？三、深度解析華為有一只善打硬仗的鐵軍的秘訣是什么？四、如何具體理解“走得慢，才是最好的發(fā)展模式”的含義？五、以奮斗者為本的核心智慧是什么？六、為什么狼性精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)？第......

優(yōu)秀員工的8個(gè)任務(wù)—做領(lǐng)導(dǎo)放心的員工 上海：2024年10月09日

企業(yè)界正在流傳一句話：“培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。”而從員工的角度再去看，就成了：“培訓(xùn)累，不培訓(xùn)更累，不培訓(xùn)員工的企業(yè)讓人很疲憊。”下屬工作不到位，拖到散漫，沒有激情，缺乏動(dòng)力，總是找理由找借口，等等這些情況，您遇到過嗎？怎么解決？《優(yōu)秀員......